按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，通过持续改进、创新融合、深化提升，提炼形成了抓基层、打基础、大练基本功(三基)，准军化管理、市场化运作、精细化考核(三化)，以及抓好企业文化、质量标准化和环境综合治理(三个亮点)为主体内容的“三三三”管理文化品牌。“三三三”管理文化，提升了全员素质和执行意识，培育了员工的共同价值观和行为规范，提高了工作、工程、产品、服务“四个质量”，彻底改变了过去矿山黑乱脏差的面貌，塑造了整洁亮丽的现代化新型煤矿形象，得到了上级领导和社会的广泛赞誉。山东省政府、省国资委明确提出“全省工交系统学枣矿，国有大矿学枣矿”。国家安全生产监督管理总局局长李毅中、原省委书记张高丽、省长韩寓群，代省长姜大明、副省长王仁元，以及国家煤矿安全监察局、中煤政研会的领导等多次前来视察。国内许多优秀大学、优秀的管理咨询机构、新闻媒体及专家、学者纷纷前来调研、求证“枣矿现象”。目前，已有国内政协、国务院有关部委、外交部、国内许多省市政府部门的有关领导及各类企业、国外考察团等近7万人次前来枣矿集团考察参观。放眼未来建和谐　稳定是和谐的重要内容。江卫和公司领导一班人注意工作方法，倾注心血汗水，关心群众疾苦。集团公司建立了“困难职工帮扶中心”，江卫更是率先垂范，扶弱济困。每到节日，江卫首先想到的是工人，特别是那些因工因病伤亡残疾、生活困难的职工家庭，他走家串户，嘘寒问暖，将组织的关怀送到了困难职工的心坎上，并经常拿出自己的钱来资助困难职工及家庭，到目前，他已先后捐出了20万元。同时集团公司不断加强党风廉政建设，加大反腐倡廉力度，大力解决职工群众有反映的各种问题，建立了教育、监督、惩处并重的预防和制约体系，党风廉政建设和反腐败工作取得了较好成效。加强了建设和便民服务，解决职工群众关注的热点问题，保持了的稳定。