在改革创新实践中，江卫和公司一班人认真落实“科技兴煤”战略，实施科技兴企，不断推进技术创新，鼓励自主创新，在矿区大力推广使用新技术、新工艺、新装备。近年来，集团公司先后获得了一大批省部级科技进步奖和两项国家科技进步奖，申报专利39项。仅2007年上半年，就荣获省部级以上科技奖励45项，专利2项。枣矿集团被国家知识产权局评为国内专利山东省明星企业。文化铸魂创品牌

　　在企业管理中，江卫注重把一系列现代管理思想、前沿管理理论和先进的管理手段运用于实践，大力加强企业文化建设，使枣矿集团实现了由传统管理向文化管理的转型，培育起了全体员工共同遵守的价值观和行为规范。为打造强势执行力，增强员工的执行意识，集团公司把军队文化引入矿山，在矿区开展了全员军训和准军事化管理。江卫率先垂范，身体力行。集团公司建立了计划、执行、考核、责任追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制，响亮地喊出了“把矿山打造成军营，把员工塑造成军人”的口号，有效地解决了规章制度严不起来、执行不下去的问题，使各项工作的开展得到了强有力的保证。

　　煤矿生产，安全为天。从青年时期就下井挖煤、有着丰富的煤矿阅厉、经历过多次生死考验的江卫，深知搞好安全生产的重要性。在安全生产工作中，江卫以创建国内优秀的本质安全型企业、向世界发达国家安全水平迈进为目标，结合矿区实际，辩证地提出并深刻阐述了“制约+自觉”搞好安全生产及其他各项工作向“自觉+制约”必由过度的深刻内涵。在安全生产上，江卫与公司领导班子一起，正确决策，强化安全文化建设，加大安全投入和现场管理，严格责任落实和检查考核，强调安全管理严在干部、严在流程、严在细微之处，将安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全亲情教育自移到个人，形成了“三严三移”的安全管理理念，在矿区构建起安全生产的长效机制。近年来，枣矿集团安全形势持续稳定，有力地促进了安全生产和企业的健康发展，被国家安监总局列为国内首批十大安全质量标准化核准企业之一。

　　按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，通过持续改进、创新融合、深化提升，提炼形成了抓基层、打基础、大练基本功(三基)，准军化管理、市场化运作、精细化考核(三化)，以及抓好企业文化、质量标准化和环境综合治理(三个亮点)为主体内容的“三三三”管理文化品牌。“三三三”管理文化，提升了全员素质和执行意识，培育了员工的共同价值观和行为规范，提高了工作、工程、产品、服务“四个质量”，彻底改变了过去矿山黑乱脏差的面貌，塑造了整洁亮丽的现代化新型煤矿形象，得到了上级领导和社会的广泛赞誉。山东省政府、省国资委明确提出“全省工交系统学枣矿，国有大矿学枣矿”。国家安全生产监督管理总局局长李毅中、山东省原省委书记张高丽、省长韩寓群，山东省代省长姜大明、副省长王仁元，以及国家煤矿安全监察局、中煤政研会的领导等多次前来视察。国内许多优秀大学、优秀的管理咨询机构、新闻媒体及专家、学者纷纷前来调研、求证“枣矿现象”。目前，已有国内政协、国务院有关部委、外交部、国内许多省市政府部门的有关领导及各类企业、国外考察团等近7万人次前来枣矿集团考察参观。放眼未来建和谐