2012年初以来，天佑医院以加快发展为主题，以经济效益为中心，以深化改革为动力，以精细化管理为手段，采取有效措施，不断优化经济运行质量，取得了较好的成绩。下半年如何百尺竿头更进一步，圆满地完成全年预期目标呢？7月26日至27日，天佑医院在蔡甸区军山镇天外天度假村召开了2012年科主任论坛。武汉科技大学党委书记刘华才，副校长熊新文应邀出席了会议。医院领导班子、各事业部主任、临床科室主任和负责人参加了会议。会议由医院党委书记何光俊主持。

26日下午的会议以听取汇报为主。万远太副院长以《精细管理增效益，凝聚共识图发展》为题，借助图表、数据，全面分析了医院上半年主要经济指标完成情况。上半年，医院基本实现了“树理念，调结构，增效益”的发展目标。在全院的努力下，业务收入同比增长了16.9%，就此发展完成全年目标伸手可及。病源结构调整初见成效，市医保和其他各类医保成为收入增量的重要来源。门诊量是决定医院效益的关键，李彦树副院长则围绕全力提升门诊业务量，确保完成医院年度任务目标的内容对医院门诊现状进行了分析，提出了优化内部流程、合理用药、扩大宣传营销等工作的具体措施。

上半年，骨科主任张卫国和肾病内科主任陈幼发带领全科人员，狠抓内部管理，开展新业务技术，加强对外营销，超额完成了预定目标任务，他们作为典型代表先后上台以多媒体形式饱含激情地作了精彩发言。发言中，张主任提出建设可持续发展学科，必须以团队为核心，技术为灵魂，成长为动力的管理之道。

在听取大家的发言后，刘华才书记做了重要讲话。刘书记代表学校党委和行政向这次会议的召开表示祝贺，本次会议围绕半年工作目标总结和交流，分析和剖析当前存在的问题和困难，统一思想，群策群力，共商医院改革发展大计，具有非常重要的意义。刘书记代表学校党委和行政讲了三点意见。一是充分肯定成绩，鼓舞士气，增强办好附属天佑医院的信心。回顾过去五年天佑医院的面貌发生了巨大变化，成绩是有目共睹的，学校是给予充分肯定的。在面对困难时，要有战胜困难的信心和决心。温总理曾讲过，信心比黄金更宝贵。二是全面分析形势，知难而进，自觉增强办好天佑医院的使命感和紧迫感。我们国家这几年把改善民生，特别是把发展教育和卫生工作作为重中之重，为我们天佑医院迎来了大好的发展机遇。当然面临机遇每个学校、每个医院都在抢抓，这对我们又是挑战。希望天佑医院与学校本部一道发展，把医院建设成为全国一流大学附属医院，具有高水平的三甲医院。三是明确发展思路，开拓创新，确保医院健康快速发展。关于创新发展刘书记提出，要坚持人才强院，建设品牌专科；要坚持管理出效益；要坚持医疗、科研、教学三者互动，协调发展。四是坚持讲团结，不折腾，促进医院和谐快速发展。

27日的会议以交流为主。参会人员被分成5个组进行讨论，科主任们围绕“如何管理好科室”这个主题展开讨论，从科主任角色的转变、自身建设、专科能力的培训、人才梯队的合理性、新技术的开展、医疗安全管理、工作中的难点困惑等方面进行深入探讨，分别畅谈了自己的管理感受及科室存在的实际问题，共同探讨各自的管理困惑，同时也分享了他人的管理经验。医院领导们也加入各组仔细听取意见，参与讨论。各小组成员畅所欲言各抒己见，讨论场面异常热烈。

讨论后，各小组进行了意见汇总及反馈。妇产科、消化内科、神经内科、医学美容科、口腔科是医院2011年度的优秀科室，本次会议中他们就科室规划、新业务新技术、人才培养及贮备、改进服务质量、促进医患沟通等方面介绍了自己的经验，与大家进行了沟通交流。

会上，吴清明院长强调，从上半年的成绩中，全院职工要坚定信心，提高认识凝聚共识，注重创新模式，优化流程，想要突破瓶颈问题，就要改变我们工作中的不足，一切以病人为准则，多想办法，多做实事，针对存在的问题，严格管理，落实到位。在下半年的工作中，全院职工要进一步加快步伐，为较好地完成全年目标任务比一比，赛一赛。

熊新文副校长是第二次参加天佑医院的科主任论坛。熊校长对天佑医院上半年喜人的业绩感到非常高兴，为同志们精彩的发言和感人的事情所感动。他对医院整体工作给予了很高的评价，并就如何增强天佑医院发展的信心，如何正确对待发展中面临的问题进行了深入的讲解。熊校长最后指出，刘华才书记的重要讲话，全面深刻分析了国家、大学和医院的形势，在充分肯定工作成绩的同时，为天佑医院今后的发展指明了方向，提出了明确的要求，希望大家认真贯彻落实。相信，天佑医院通过不断深化改革，医院会一年比一年强。衷心祝愿天佑医院的明天更美好!