9月3日我院召开年医院管理工作会议，全体院领导、科主任、职能科长、支部书记、护士长参会。此次中期工作推动会对我院上半年的工作做了全面的总结。有关职能科室就主管工作的完成情况、不足及努力方向做了汇报。上半年指标等各项工作完成突出的临床科主任做了经验交流。参会人员还就医院管理中的一些重要问题进行了小组讨论。

　　各位院领导就医院上半年主管工作总体情况作了总结并提出下半年的工作重点及工作要求。马信龙院长肯定了上半年我院部分科室搬迁及病房扩建工作的成绩，搬迁工作虽涉及众多部门，但已顺利完成，说明我院的中层干部及全院职工是有能力完成任何工作的，职能科长队伍日渐成熟。在临床科室管理中，科主任责任重大，要继续强调科主任负责制、层级负责制，工作人员责任感及社会使命感很重要。我们要坚持科主任负责制，抓住科主任，提高科主任的工作水平和工作积极性是确保全年医疗、经济、医保、护理等各项工作指标顺利完成的基础。科室的管理的关键还在于科主任与护士长的紧密配合，只有全体医护人员共同努力，才能取得最佳的业绩。王捷副院长总结了上半年我院的医保完成情况，为保障患者安全，王院长还就医院感染的预防和控制工作做了详尽的总结和部署，强调了手卫生及正确使用抗菌素的重要性。王建宇副院长强调科室管理重在“严、慈、威、智”，严即大胆管理，赏罚分明;慈即关心、支持、扶助;威即科室管理人员优柔不寡断，决策少失算，管理不外行，技高不张扬;智即科主任在科室管理的过程中让科室大多数人感到有发展前途。在管理工作中，我们必须多思考、勤思考，要有细节化管理、规范化管理，坚信科主任、职能科长可以积极应对医院发展中的诸多问题，可以管理好新大楼建起后的医院。

　　我院的基本建设工作在市卫生局领导支持帮助下，在各局委全方位配合下，医院领导班子意见高度一致，各科室大力支持，参建人员任劳任怨，全院职工齐心合力共同推动医院建设稳步进行。张玉新副院长强调，在新大楼建起之前，我们应该思考如何医院，新大楼建起后医院工作量倍增必定带来一些挑战，我们将如何应对每日150--200台手术、每日人次门诊量、每日300人次急诊量、院内每日3万人以上人流量;新学科必将带来新需求，放射科、检验科、药剂科和其他功能检查科室将面对新的需求;医政、科教、行政、支持保障部门服务新学科的目标及实施计划，医务人员迎接新学科发展的心理准备等均是我们必须思考的重要问题。医院建设工作下半年目标：裙房结构封顶、设备采购招标、幕墙施工招标及内装施工招标。另外下半年的工作目标还有员工一卡通项目建设、ICU改造工程竣工、民心工程挂号缴费一卡通项目、网络系统新增功能的临床应用推广。并且要继续做好环境年医疗环境综合治理工作、持续改善门诊就医环境、努力改善病区就医环境、强化网络、总务、供应部门职能，加强服务理念和内部管理 。

　　在经济方面，我院上半年整体经济状况较上半年呈现稳定增长的态势。各临床科室的相关收入均有明显增加，相应地带动了药、检、放等医技科室收入的增加，从而使医院整体收入水平显著提高。值得一提的是，按摩科在年以前收不抵支，通过科室职工的共同努力，增加了治疗人次及相关的检查项目，上半年较上半年收入增长201.27%，即上半年总收入大于科室总支出，实现了扭亏为盈。