自8月1日起，我院创新院长查房机制，受到临床一线医务人员的一致好评。

　　一是加大督查力度。

　　院长查房将每周进行至少一次，参加查房的人员组成由原来的院领导、医务科、科教科、护理部、院感科等部门参与扩大到总务科、设备科、药剂科、信息科、客服部、医保办等十多个部门。查房内容涉及医疗质量、核心制度落实、院感管理、合理用药、设备使用、科容科貌、宣传管理等方面。查房时间也由原来固定上午进行改成上下午都可进行，尽量选择在病区相对较空的时段，充分体现了行政后勤服务临床一线的理念。通过查房，院部对临床科室督查得到了明显加强，临床科室主任、护士长对提出的问题引起了充分重视，药占比等指标显著改善。

　　二是当场反馈检查情况。

　　8月7日下午2点，饶祖华院长带领院领导班子、职能科室负责人们来到骨科病区。在简单布置了查房任务后，各条线管理人员立即开始了紧张有序的检查工作。经过一个半小时的检查，各部门对骨科制度落实、医疗质量、科室管理等方面检查结果进行了集中现场反馈，就科室亮点进行了充分表扬与鼓励，同时也公正、明确、详细的指出了存在的问题，并提出了整改要求与建议。对骨科提出的要求进行了当场答复与落实。

　　三是印发书面整改通知。

　　第二天上午，各部门就将查房记录发送至医务科集中，下午下班前，医务科将整理后的查房记录以书面形式交至骨科主任徐礼华手上，并要求骨科在一周内给出书面整改措施与结果。接下来，各部门将就骨科存在的问题进行跟踪督查。

　　医院通过创新院长查房制度，大大加强了对临床一线的督查与支持力度，对进一步加强医院管理，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，提高工作效率增强服务意识，改善服务态度，及时发现和解决临床科室的实际问题起到有力地促进作用，形成了“临床一线围绕患者转，行政后勤围绕临床转”的格局,受到了一线医务人员的广泛欢迎。下一步，将对院长查房结果直接与考核相结合，督查反馈时当场给出奖罚结果，进一步促进科室管理积极性。