近日，我院又一新举措建设“五型”领导干部开始实行。领导干部的“五型”分别是：学习型、服务型、创新型、效能型、廉洁型。

　　根据县委十二届三次会议的精神和“六问六抓”、“两产”、“三好一满意”活动的工作要求，结合医院实际，饶祖华院长认为加强职能科室管理直接关系到医院的整体管理水平。因此，提出了职能科室的管理者们，不单要有业务能力，还要有政治素养，即是管理者、又是服务者。要成为“学习型”干部，注重学习，加强政治、方针政策、人文等方面的学习，要有全局意识和大局意识;要成为“服务型”干部，做好服务临床一线工作，要有主动服务意识;要成为“创新型”干部，有“人有我有”、“人无我有”的创新理念;要成为“效能型”干部，体现服务特点，提高服务质量与效率;要成为“廉洁型”干部，建立“人”、“财”、“物” 规范管理制度。

　　根据建设“五型”领导干部要求，医院办公室将安排开展主题学习，提高干部管理能力。各职能科室开始统筹安排各项工作，要年有计划、月有重点、周有具体安排。每周一之前安排好周工作重点，每月28日前完成当月工作总结和下月工作安排，并交至院办。每两周举行一次职能科室会议，汇报两周工作情况和下两周计划，有好的建议和需要协调的问题在会议上提出进行协调处理。制定职能科室中层干部、职工每年、每月考核方案，明确职责，充分发挥每位干部职工的积极性。

　　建设“五型”领导干部与职能科室例会等措施的实施，显著提高了职能科室的管理能力，增强职能科室执行力，调动职能科室管理者的积极性，提高了医院整体运作水平与效率。