6月8日14：00时，第四医院在职工礼堂召开了全院干部大会，班组长以上干部一百余人参加了会议。会议首先传达了我院领导班子的调整任命情况，明确了班子的责任分工，班子新成员均作了言简意赅的表态发言。

　　医院院长、党委书记马静主持会议并做重要讲话。他指出，我院领导班子的年龄结构、知识结构都有了明显的改善。

　　他强调，新班子要树立新形象，新班子要增添新干劲，新班子要有新作为。对全院干部和干部队伍建设，他提出了三点要求：

　　一、全院干部职工要在新班子的领导和带动下，高点站位，与时俱进

　　创建三级甲等医院仍是我院的奋斗目标。当前，医院发展主要存在两大矛盾和三大表现，也存在一定有利条件。两大矛盾是：患者医疗保健需求的增长与我们提供服务能力不足的矛盾;医院建设发展需要与资金紧张的矛盾。三大表现是：房屋陈旧、设备老化、负债经营。有利条件是：正在进行医改，政府有望对医院加大投入;市委市政府对医院工作的重视，给我院配备了较强的领导班子队伍;西城区的快速发展建设，会带动医院的发展等等。全院干部职工要把这次班子的调整作为新的起点，坚定信心，同心同德，共同谋划和创造医院的未来。

　　医院工作坚持与时俱进，就要树立先进的服务理念，强化大局意识，查找存在的差距，落实“一切为了病人，为了病人的一切”的服务理念，形成机关后勤科室围绕医疗服务，医疗围绕患者服务的整体模式;坚持与时俱进，就要建立完善的分配和激励机制，从提高经济效益和社会效益的双重视野来审视医院的双重责任，奖勤罚懒，奖优罚劣，真正调动起职工的工作积极性;坚持与时俱进，就是要树立科学的经营思想，依靠医学科技进步，积极引用新技术、新项目，扩展服务领域，坚持资源开发与节约并重，提高医疗技术和服务水平;坚持与时俱进，就是要建立正确的用人导向，坚持以“四看”为标准，把认识问题有深度、解决问题有办法、业务方面有造就的人放在合适的岗位，建立一支攻坚克难、昂扬向上、充满活力的高素质的干部队伍。

　　二、全院干部职工要在新班子的领导和带动下，打牢基础，抓好落实

　　基础决定品质，落实体现能力。医疗、医技、机关、后勤等各部门，要继续深入开展“基础质量年”活动，抓好基础质量，提高工作效率，提高执行力和落实力。注重从细节、环节入手，避免以1%的差错、疏忽和疏漏，造成100%的失败。“质量就是符合要求”。全院各级干部要做到：第一、真正干。就是作风扎实，勇于和善于处理各种各样的矛盾和问题，克服浮躁情绪，下真功夫。第二、带头干。就是身先士卒，身体力行，不当二传手和甩手掌柜的，凡事亲自抓、具体抓，一抓到底，绝不能大事干不了，小事不愿意做，最后一事无成。第三、合力干。就是凝心聚力，相互支持，协调配合，共同推动医院发展。

　　三、全院干部职工要在新班子的领导和带动下，锐意进取，创新发展

　　我院已有44年的经验积累和文化沉淀，在社会上有一定的信誉。但由于体制和机制的原因，发展的速度比较缓慢，目前更是处于发展的瓶颈期。面对现实，全院干部职工要切实增强“等不起”的危机感、“慢不得”的紧迫感、“推不得”的责任感，快行动、快推进、快落实，抢抓机遇，攻坚克难，锐意进取，创新发展。针对制约医院发展的现实问题，我院已采取了一些措施，解决了一些问题，今后还要进一步调研论证，解决床位紧张、设备老化陈旧、负债经营等问题。医疗、医技、后勤、机关等各部门，都要进行深入的思考和研究，以“咬住青山不放松”的干劲，不懈努力。