各支部、科室：

　　我院中层领导(2007年9月至2009年9月)两年任职聘期届满，根据我院干部人事管理制度规定，经院党委会研究，决定在2009年8月上旬至中旬对各科室正(副)科长、主任、科(室)护士长、负责人以及各党支书记等中层领导干部进行任职期满全面考核和下届聘任工作，为做好这次考核聘任工作，现将有关事项通知如下：

　　一、指导思想

　　认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，以科学发展观为指导，不断完善我院人事管理制度及选贤任能的用人机制，增强广大干部奋发上向、开拓创新的竞争意识，保证在选拔和使用干部的问题上，真正做到任人为贤，知人善用，人尽其才，坚持全面、客观、公正的原则，坚持反对任人唯亲。通过这次考核、聘任工作，努力建造一支认真践行科学发展观和符合“四化”要求的高素质干部队伍。

　　二、组织领导

　　1、本期考核和聘任工作在院党委领导下进行。由院领导组成考核聘任领导小组：

　　组 长：张宗平

　　副组长：冷广曦、李小松

　　成 员：姜杰、李太东、沙立民

　　2、由人事政工、纪检、院办、工会、医务、护理等部门的主要负责人组成考核聘任办公室

　　主 任：廖玲玲

　　副主任：王燕、唐崇农

　　成 员：刘俊峰、李金莲、高华、毛秀莲

　　三、考核工作

　　1、考核办法和步骤

　　(1)由个人准备书面期满述职报告，述职报告可按以下内容准备：①本人在任职期内(2007年9月至现在，后来提拔的从聘任年月起至现在)履行岗位职责及完成各项工作任务的情况;②自我评价任期内的工作效果和实绩;③本人管理工作及业务工作中的存在问题及今后的改进措施。

　　(2)全院中层领导及护士长集中在医院会议厅进行述职，个人述职时间3～5分钟。

　　(3)进行问卷测评和民主推荐。测评分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级以及推荐续聘意见栏。这项工作分两步进行。一是在集中述职时进行，二是分别到各科室进行。

　　(4)根据民主测评推荐票数，计算被测评推荐者的分值。推荐票按百分制，分为三个层次评分，即按院领导50%，中层领导30%，一般职工20%的比例，计算被测评推荐者的所得分值。

　　(5)根据具体情况进行个别谈话了解情况。

　　2、考核时间安排

　　(1)集中述职及测评于八月十五日进行(星期六全天)。

　　(2)内科、外科系统的民主测评于八月十一日(星期二)上午8:00～8:30进行;机关、后勤的民主测评于下午2:30～3:00进行。

　　(3)肿瘤、医技系统的民主测评于八月十二日(星期三)上午8:00～8:30进行。

　　3、综合评定

　　考核聘任办公室综合被考核者的各方面情况及统计测评结果，向考核聘任领导小组汇报。本次考核民意测评总分低于60分的人员或由于个人失职导致科室发生医疗事故并造成恶劣影响的科领导，不再列入下期聘任范围名单。此外，如有下列情况发生，将作为下一聘期不聘或低聘的重要参考依据：(1)科室发生重大医疗纠纷，科室负有较大责任，对医院造成重大影响和重大经济损失;(2)科室收治或检诊病人数持续下降及经济效益持续下降;(3)科室发生重大安全责任事故;(4)管理职责不到位，工作表现平庸，科室工作无起色，实绩一般。

　　四、聘任工作

　　1、干部的聘任必须坚持以下原则：

　　(1)党管干部的原则;

　　(2)任人唯贤，德才兼备原则;

　　(3)群众公认，注重实绩原则;

　　(4)公开、平等、竞争、择优原则;

　　(5)民主集中制原则;

　　(6)依法办事原则。

　　2、聘任办法

　　根据考核结果和岗位设置，召开党委会进行研究，依据民主集中制原则集体确定聘任名单，由院长聘任临床、医技科室正副主任、护士长和科级行政干部，由党委聘任科级政工干部。

　　干部考核聘任工作是一项非常严肃重要的工作，希望全院中层领导认真准备，积极配合，以实事求实和负责任的态度完成好这次考核及聘任工作。