通过考察了解到兖矿集团的主要做法，一是坚持把创新作为促进发展的根本动力。兖矿集团拥有国家级技术中心、水煤浆气化工程中心和博士后工作站，成功开发出多项具有自主

知识产权和国际先进水平的核心技术，是国际上单独同时拥有粉煤气化和水煤浆加压气化技术的企业;成功研发世界上第一套两柱掩护式放顶煤支架。“十五”期间，共取得重点科技成果282项，获得国家专利75项，澳大利亚专利8项;二是发挥煤炭产业比较优势，发展煤炭洁净利用和深加工，调整优化产业结构。完成国家“十五”攻关项目年产600万吨综放装备及工艺技术研究，公司采煤机械化程度达到97%以上;以核心技术为依托，大力发展煤化工产业;积极发展资源综合利用，建设了9座煤泥、煤矸石等低热值电厂，总装机容量527兆瓦，形成以发电为龙头，热、电、气联供，污水处理、余热养殖、建材生产并举的综合利用产业链，实现了废物无害化、资源化处理利用;大力推进煤炭间接液化制油技术研发和转化，完成万吨级低温费托合成煤间接液化和100吨/年费托合成催化剂中试任务。该项目通过了国家科技成果鉴定，现已有9项技术获得国家专利;三是培育竞争优势，增强快速发展能力。以产权关系为纽带，建立较为完善的现代企业制度和母子公司体制;大力实施“引进来”和“走出去”战略，提高企业国际竞争力，分别与巴西、日本、美国的公司建立合资合作关系，承揽国外铁路工程项目，成功收购了一澳大利亚煤矿等;四是树立以人为本理念，构建和谐矿区。大力加强集团公司党组织建设和干部队伍建设，切实加强安全管理。2005年原煤生产百万吨死亡率仅为0.108，达到西方中等发达国家煤矿安全生产先进水平。职工人均年收入近3万元。

通过考察感受到枣矿集团具有特色的企业文化，即以执行文化为核心，以“三基”(基础、基层、基本功)，“三化”(军事化、精细化、市场化)，“三个亮点”(质量标准化、企业文化、环境综合治理)为主要内容的、具有软科学管理鲜明特点的“三三三”管理模式。强势企业文化打造了枣矿品牌，枣矿集团被国资委推荐为“国内九大典范企业”，列于国内500强企业第208位，国内最大500家企业集团第166位。