2012年10 月15日上午,我院党委中心组在医院第一会议室组织了“三级医院评审工作”专题学习,全体院领导及副处级以上领导干部参加了会议,曹杰院长作中心发言。

　　曹杰院长围绕“以‘三甲’复审为契机 全面加强医院内涵建设”的主题进行了发言。曹院长的发言从“目前广州医疗行业发展的大环境”、“卫生部、广东省卫生厅三级综合医院评审进程”、“我院三甲复审面临的情况及存在问题”、“对我院三甲复审工作的具体要求”等四方面展开。他指出，就目前广州市医疗行业发展的大环境来讲，我院面临着严峻的挑战，一定要积极做好“三甲”复审的筹备工作，只有在复审中获得“三甲”资格，才有机会争取创建国家级优质医院，并向着“国家特级医院”、“国家区域医疗中心”的目标前进。曹院长认为，“三甲”复审工作面临着时间紧、工作量大、涉及面广，评审标准整体要求非常高，现场评审非常严格，兄弟医院之间竞争激烈等情况。我院在该项工作中存在的主要问题有：部分人员思想松懈，对复审工作态度不端正;部分牵头部门仍处于观望状态，没有工作思路，具体实施部门或科室无所适从，导致工作进展缓慢;各部门间缺乏协调和沟通，没有总协调人，导致有交叉的细则部分工作停滞。结合以上问题，曹院长对我院“三甲”复审下一步工作提出了具体要求：一是统一思想，提高认识，层层动员。各部室、各科室负责人要高度重视，做好科内动员，将本部室、科室召开动员会的小结及参会人员报“三甲”复审办公室(以下简称“三甲办”);各科联络员要履行职责，积极与“三甲办”沟通。二是加强组织领导，完善“三甲办”领导架构，责任落实到人。科主任或科室负责人与医院签订“三甲”复审工作目标责任状，实行责任追究制。三是熟读细则，领会内涵，明确职责，细化分工。细化管理组、医疗组、护理组三大板块的各部门分工，避免出现缺漏死角。“三甲办”副主任负责牵头制定落实本组工作时间进程表，并每两周向主任汇报一次工作情况;“三甲办”主任每月向院长汇报一次工作情况。四是加大宣传，积极营造“三甲”复审氛围。宣传科要积极配合，充分做好“三甲”复审各项工作的宣传报道，做到全员知晓、全院知晓。全院干部职工要统一思想，集中精力，按照医院的统一部署认真落实各项工作，争取在创建过程中提升能力、提升品牌、考验人员、检验绩效，力争以高标准顺利通过“三甲”医院复审，推进医院发展再上新台阶。

　　参会人员还就曹院长的中心发言和目前医院“三甲”复审筹备工作进行了自由发言。最后，蒋少艾书记进行总结。蒋书记认为，将党委中心组学习与医院中心工作相结合是十分必要的。对于推进我院“三甲”复审工作，蒋书记提出了以下建议：一是进一步加强思想认识;二是对评审标准要进行精确、细致地解读;三是组织管理要严谨;四是工作推动要讲究方法;五是群众发动要再广泛一些;六是及早制定激励和责任追究的办法、机制。