8月20日下午，医疗集团8月份工作例会在医疗集团总医院多功能厅召开。医疗集团党委书记孙晓维、主任王明君及在家的医疗集团、总医院领导出席会议，各单位中层以上领导干部参加了会议。

　　会上，总会计师刘锦霞、总医院副院长刘林洪、质管部部长王素云分别就医疗集团经营形势、感动式服务考核情况和质量管理情况进行了通报。

　　医疗集团党委副书记、纪委书记王炳友，传达集团董事长、党委书记梁铁山在集团安全文化建设推进会上的讲话精神。

　　医疗集团主任王明君讲话，他首先对医疗集团7月份工作进行了全面总结并对下一步的工作作了全面部署。王明君指出，当前受经济危机影响，集团整体经营形势严峻，医疗集团的经营也势必受到危机的影响。王明君要求全体员工要认清形势，提高认识，做好过紧日子的充分准备，在节约上做足文章，做好应对各种复杂局面、严峻挑战的充分准备。各科主任要处理好管理和技术的关系，既要做好学科带头人，还要做好科室的管理者，既要抓好科室技术进步，还要做好科室管理提升，要两手抓，两手硬，做到两不误，两提升，促进科室和谐健康快速发展。要切实做好医院等级复审工作，加大整改力度，提升内涵质量。

　　党委书记孙晓维做总结讲话，他首先从国家、集团和医疗集团三个层面对“危”和“机”进行了深入透彻的分析，明确指出了在当前经济下行的大趋势下，医疗集团面临的“危究竟在何处?机到底在哪里?”关于如何应对危机，孙书记指出一是要把增强内涵建设作为打赢攻坚战的坚实基础，越是经营形势严峻，越是战危机的任务重，越要坚定内涵发展的决心和信心，靠管理、靠技术、靠服务战危机，谋发展。二是要把和谐建设作为打赢攻坚战的有力保障。要深化形势任务教育，引导职工调整心态、正视困难;要不断推进“关爱职工行动”，真心实意为职工办实事、解难题;要进一步畅通渠道，拓展院务公开的广度和深度，构建和谐劳动关系，要把日常性思想政治工作与信访稳定工作紧密结合在一起，密切关注职工思想动态，超前发现不稳定因素。

　　孙晓维要求，应对困难和挑战，各级干部必须抱着高度负责的态度，勇于担当，强化执行，办实事，求实效，把战危机的各项工作分解到位，从变化的形势中捕捉和把握机遇，在逆境中培育和放大我们的优势，打赢这场“战危机、保增长”的攻坚战。