2013年，作为油田总医院三年发展规划的开篇之年，“瞄准、促进、发展”将注定成为年度热词，深印于油田总医院人的意识与观念中。伴随着春天的脚步，医院全年的工作将逐步展开，怎样带领员工始终以昂扬向上的精神状态投身工作，确保三年发展规划阶段性目标的实现，是医院各级管理层共同面对的课题。为此，油田总医院及时确立了2013年的三十件大事，为全年工作划出了清晰的导向标。三十件大事，准确的标示出医院管理创新、技术进步、服务优化、基本建设、学科装备的热点和重点，在明确了全年工作主打方向的同时，也形成了对医院全年整体工作的考量标准。

　　展望2013，机遇与挑战在向我们招手，美好的未来画卷在缓缓展开，让我们振奋精神，向着既定的目标奋勇前行，时不我待!

　　NO1 创建国家级“优质医院”，提升医院行业地位。

　　NO2 对“瞄准专业技术前沿、促进医院快速发展”三年发展规划落实情况进行阶段性目标考核，促进工作目标实现。

　　NO3 开展“病房管理年”第三周期活动，实施病房规范管理。

　　NO4 扎实开展“肝移植”等107项实用型新技术的临床应用。

　　NO5 建立子宫肿瘤海扶刀治疗门诊和头痛、头晕门诊，满足患者需求。

　　NO6 积极申报国家腔镜培训基地、申请国家继续教育培训项目，着力提升专科建设水平。

　　NO7 继续推进住院医师规范化培训，对护士实施分层次培训。

　　NO8 住院一部投入使用;实施内科系统二次专业分化，大力发展亚专业学科建设。

　　NO9 学习和应用国际通行的“PDCA循环”管理工作法，实施临床、医技医生重要操作SOP工作标准。

　　NO10 对腔镜室进行整合，提高腔镜工作质量和效率。

　　NO11 继续深入实施精细化管理，医技科室按时间段预约分诊;建立医技科室联网预约检查工作模式。

　　NO12 医技科室照片、报告单实行规范化、标准化管控，提高医技检查报告质量。

　　NO13 实施患者手术风险评估和手术医师准入制度，有效保障医疗安全，避免医疗纠纷发生。

　　NO14 实施医生床旁无线查房;对全院实施病人腕带管理，保障患者安全。

　　NO15 进一步深化抗菌药物合理应用，规范各类切口、菌培、药敏操作细则。

　　NO16 实施目标性重点感染项目监测，防止院内感染事件发生。

　　NO17 开展日间手术模式，解决患者住院、手术难题。

　　NO18 继续加大门诊诊室“一医一患”管理力度，维护良好门诊就诊环境。

　　NO19 行政和党务干部实施走动式管理，提高管理水平。

　　NO20 继续实施责任护士工作模式;加强护理和辅助人员语言、行为规范化建设，提高服务质量。

　　NO21 开展全院科室经营分析;推行科室全成本核算;对大型设备进行创效考核。

　　NO22 实行高值材料规范化管理;对非收费材料实行定额和总量考核，促进各类材料合理使用。

　　NO23 推行患者诊疗“一卡通”举措，扩大自助挂号、收款一体机应用范围和数量。

　　NO24 加强对责任主治医师和班组长管理能力的培训，有效发挥其作用。

　　NO25 举办第六届职工技术大比武，提高全员技术水平。

　　NO26 完善车库、体育馆、教学楼项目建设;启动门诊楼筹建及住院二部维修。

　　NO27 开展“科室文化”特色创建活动，营造积极向上的科室文化。

　　NO28 加强医德医风建设，继续开展行风查房和出院患者电话回访工作。

　　NO29 开展“**服务在医院”活动，倡导本院青年、医学生及**者积极参与医院服务工作。

　　NO30 开展领导干部、机关处室“走、进、乘”活动，关心职工工作、生活，切实解决实际困难。