十年发展，铸就辉煌。到2012年6月9日，西安高新医院已经整整走过了十年的发展历程。这十年，随着国家医改政策的调整、完善、发展,尤其在国家鼓励多元化办医的大背景下，西安高新医院在所属集团的正确领导和大力支持下，敢于探索、勇于创新、走过了从无到有、从小到大、从弱到强逐渐成功的道路。

　　在建院之初，医院就确立了以优雅的环境、优质的服务，高水平的建设、高技术的医疗，为社会提供全新的医疗服务与保障这一理念，引进高端设备、引进高级人才，在高起点上开业。开业后，医院以“健康—人类永恒的追求”为目标，以《高新医院宣言》为办院的基本准则，以一流的医疗设备、一流的就医环境、一流的医疗服务，实现了医院良好的开局。在发展前期，我们紧密结合医疗市场的发展与变化，及时调整经营策略，以满足不同群体的就医需要为主要突破口，加大了宣传力度。率先推出单病种打包和每日特价，推出了一系列优惠措施，在满足高端人群就医需要的同时，大大满足了普通人群的就医要求，就诊患者快速增加。在医院发展进入快车道以后，我们及时提出了“依诚信、质量、服务立足，靠人才、技术、创新发展”，从提高医疗质量和医疗服务入手，强化和规范医院管理，狠抓学科建设和制度建设，通过定岗定编，调整薪酬体系，优化了内部结构，培养了一批重点、优势学科;通过引进著名专家学者、实行全员培训、尖子人才计划，逐步形成人才梯队的合理配置;通过大力推进技术创新，引进、开发新技术、新业务。结合“医院管理年”、“医疗质量万里行”等活动，强化了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的服务意识。在陕西省重新启动医院等级评审后，医院积极参与，认真开展争创三甲活动，通过全院上下的共同努力顺利通过评审，于2009年8月成为全国首家民营三级甲等医院，这标志着医院的服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率得到了政府认可、同行认可、社会认可。也标志着医院迈上了一个新的台阶。2010年10月，国家卫生部陈竺部长来院视察时，对高新医院的发展给予了高度赞扬和肯定。随着医改的不断推进和医院的平稳健康发展，高新医院吸引着更多的患者前来就诊，高新医院的规模已不能满足社会及患者的需求，对医院的管理提出了更高的要求，结合这一实际，在巩固三级甲等医院的基础上，不断加强内涵建设，推进精细化管理，提高工作效率，取得了良好的社会效益和经济效益。在此基础上，又顺利实行了改制，为高新医院的发展打开了更广阔的空间。

　　十载春秋，硕果累累。十年间，医院共完成门诊343.7万多人次;出院16.5万多人次;出院者手术7.1万多人次。神经内科被评为国家临床重点专科建设项目、陕西省优势医疗专科。心血管外科、普通外科被评为陕西省医疗特色专科。妇科、产科、医学影像科、核医学科被评为西安市医学优势专科。截止2011年底，西安高新医院有60人次在省、市医学会等学术团体、期刊担任常委、委员，有6位当选为副主委。

　　医院先后成为西安交通大学医学院、延安大学医学院、西安医学院的附属医院或教学医院;建立了博士后科研工作站;成为陕西省及西安等十一地市城镇职工(居民)医保定点医院、陕西省新农合定点医院等。先后获得医院管理年活动先进单位;全省卫生系统精神文明建设先进单位;陕西省委、省政府表彰的优秀民营企业等荣誉。

　　回顾十年的稳定持续发展源于：以公益性为医院立足之本，勇于承担社会责任

　　建院以来，医院100%完成了省、市、区卫生、行政部门下达的指令性任务。先后完成了救治非典病人、汶川、玉树地震患者收治及伤员运送;接诊筛查“三鹿奶粉”事件患儿、手足口病、甲流患者，指导下级医院开展疫情防治工作;作为陕西省民政厅指定的国家“明天计划”定点医院，长期担任相关救助工作;与慈善协会合作开展的“仁欣健康工程”救助项目，救助贫困家庭心脏病手术患者;共救助心脏病手术患者1946人。在西安科创路11.14爆炸事件中，医院第一时间到达事发现场，转运伤亡人员，收治伤员，表现了高度的社会责任感、快速应对突发事件组织能力和反应能力，受到省市领导及新闻媒体的高度赞扬，为区、市、省医疗事业的发展和社会安定做出了积极的贡献。

　　规范办院，是医院生存之道

　　医院面对的是人的生命、人的健康，性命相托、健康所系，面对如此重大的责任，每一个从医者、办医者必须认认真真行医、规规矩矩办院。建院以来，我们认真贯彻执行各项医疗卫生法律、法规，认真执行各项技术、服务、管理规范制度，认真落实医护人员、医疗设备、医疗器械、医疗项目准入制度，积极参加“医院管理年”、“质量万里行”、“三好一满意”、“优质护理示范工程”等活动，把规范医疗、优质医疗、安全医疗做为医院发展的生命线，保证了医院持续、稳定、正规、健康的发展。2009年8月17日，陕西省卫生厅正式发文，批准我院为三级甲等医院，全国首家非公有制三级甲等医院就此诞生,为高新医院发展记上了光辉的一笔。

　　管理制度创新，探索民营医院发展之路

　　医院经过十年的创新发展，逐年实现技术、服务、管理水平的新跨跃。作为上市公司西安开元投资集团股份有限公司的全资子公司，西安高新医院在民营医院制度设计、成本控制、人员管理、激励机制、企业文化等方面积累了丰富的经验。

　　一是建立了完善的现代化企业制度和专业的医疗技术、人力资源、财务管理、专业培训等管理体系，具备健全且运行良好的法人治理结构和内部控制制度，能够有效保证医院运行的效率。二是严格控制医疗成本。几年来我们坚持预决算制度，坚持对科室的成本控制与核算制度，实行采购与使用分开，自主招标议标等措施，降低成本、开源节流，减轻了患者的就医负担。既提高了医院的经济效益，也赢得了民众的信赖。三是合理控制人力成本。实行目标任务与岗位责任管理，精干机关，提高办事效率。实行“因事设岗、以岗选人、以岗定薪、岗移薪移”的管理模式，制定符合医院发展的激励机制，充分发挥人才作用，提高工作效率。

　　在2011年西安高新医院按照所属集团的统一部署完成整合和改制后，医院成为上市公司开元投资的全资子公司，这一全新的体制，为西安高新医院有限公司创建了一个更为广阔的发展平台，创造了一个新的发展机遇。医院充分利用这一机遇，下功夫抓好内涵建设，提升医院的品质、品位，顺应医疗事业改革和发展的大好形势，适时扩大规模，为建设一个有品位、有特色、有规模的现代化医疗产业集团而努力奋斗