为了圆满的完成年初指定的各项目标任务，9月17日下午，王毓副院长在院周会上组织全院中干、护士长认真学习了王建榜院长在2012年半年工作总结会上的讲话，重点学习了如下内容： 1.上半年学科建设发展缓慢，没有形成新的竞争优势，下半年必须把学科建设当做头等大事来抓，各临床医技科室要依据年初制定的学科建设发展规划，着力提升医疗技术水平，树立品牌学科，下真功夫见实效，行政后勤保障部门要全力配合、服务临床，全面推动学科建设出成果。2. 强化安全意识，科主任作为第一责任人，必须强化十三项核心制度落实，规范医疗行为，切实加强员工的责任心教育及医患沟通能力。3.提高行政管理水平，实行分层次管理制度，暨科主任-主管院领导-院长三级管理模式;在新形式下，行政干部要准确自身定位，转变工作作风，提升服务理念，通过服务来体现管理职能，深入科室解决实际问题。4.重视对外宣传工作，内强素质，外塑形象，加强网站建设，丰富宣传手段和形式，“认真对待每一个病人，努力做好每一台手术，让每一位患者满意”，赢得良好口碑。5.狠抓服务质量，改进工作作风，发扬医院质优价廉的服务竞争优势，实行零投诉奖，投诉多罚，在全院开展“优质服务月”活动，促进服务水平再上新台阶。6.加快基础设施建设步伐和基本设备更新，以适应医院快速发展的要求。主要体现在信息化建设、基础医疗设备(磁共振、超声设备等)的更新和基本建设(内科楼加建工程、北围墙美化、儿保科扩建及医学美容中心的建立、家属区住宅楼从封顶转入内装修、安装插卡式电表及家属区道路改扩建工程与扩容等)三大块七大项。7.珍惜医院发展大好局面，维护内部和谐稳定，相互支持，团结协作，再创佳绩。

　　最后王副院长强调指出，希望大家能够充分领会会议精神，传达给科室的每一位职工，全院统一思想，对照年度任务目标，寻找差距，提高医疗技术水平，提升服务质量，规范医院管理，推进医院下半年各项工作更好更快发展。 (院 办 叶雅玲)