风景秀丽的牡丹江畔，矗立着省内外闻名遐迩的牡丹江市妇女儿童医院，几年来，医院业务收入平均以每年1000多万元的速度递增，2012年医院年收入 10418万元，突破一亿元大关。医院先后获得了全国妇幼保健机构监测工作数据利用奖、黑龙江省三优文明城市先进窗口、并且连续五年被评为黑龙江省卫生系统群众满意医院。院长张苏海也获得了“金域杯”2011年中国最具惠民精神基层医院优秀院长(全国仅评选25位医院院长)等荣誉称号。

　　追求卓越 站位高远

　　“在医疗领域中，每天每时都在经历着巨大的变化，任何优势都是暂时的，当你占有这优势时，必须争取主动，再占据下一优势。”张苏海说到做到，抓住特色不放松，他注重加强学科建设，用超常规手段让医院驶进飞速发展的快车道。妇科系、产科系、儿科系全面发展，并驾齐驱，打造了妇科、产科、儿科、新生儿科4个市级重点专科，妇科在全市率先开展腹腔镜微创手术技术，保持着技术手段、手术数量、手术术式三个第一;产科分娩量占牡丹江市区的54%;儿科系担负着全地区高危新生儿、婴幼儿的抢救任务;新生儿科技术新、设备精，是全市最早开展的新生儿科，承担全市乃至周边地区危重新生儿的转运救治工作,每年转运抢救危重患儿100余名。几年来，共接诊近万名危重新生儿患儿，抢救成功率达96%，大大降低了该市新生儿死亡率。由于张苏海的前瞻性决断，医院生殖医学科于2010年7月份顺利通过了省卫生厅评审，在国家卫生部备案，成为目前牡丹江地区唯一一家获得辅助生殖技术资格的医疗机构。医院的产前诊断技术于2011通过省专家组评审，在黑龙江省地市级医院中独家获得这项技术的准入资格。随着医院科研能力的持续提高，多项科研项目在省、市立项，新技术应用奖和科技进步奖层出不穷。

　　关乎民生 赢得市场

　　张苏海说，在联合国确定的4项卫生发展千年目标中，牡丹江市妇女儿童医院、妇幼保健院直接承担着其中孕产妇死亡率、新生儿死亡率、儿童死亡率三项目标，间接承担着人均期望寿命这项目标。为了有效保障全市广大妇女儿童的生命健康，医院开通了“新生儿急诊急救、儿科急诊急救、孕产妇急诊急救”三条急诊急救绿色通道。随着医院孕产妇、新生儿、儿童急诊急救技术能力的日益提高和急诊急救绿色通道的日臻完善，全市的孕产妇、新生儿成活率大幅提高。医院在坚持公益性为先导，为社会做出贡献的同时，也产生了巨大的社会效益，多次代表黑龙江省迎接国家级督导检查和验收，并取得优异成绩。为解决群众看病就医难问题，牡丹江市妇女儿童医院以大项目建设为契机，抢抓全市卫生大项目建设三年决战工程带来的发展机遇，成功购买市中医院现址，与市安全局合作置换项目进入实质运作阶段，尤其是产科VIP病区的竣工投入使用，极大地提升了医院服务能力水平，推进了医院向基础现代化、管理人性化和发展科学化方向快速迈进。目前，医院正在中医院原址筹建儿童医学中心，随着医院黑龙江省东南部地区儿童医疗中心地位的确立，儿童医学中心筹建后，将进一步优化医疗格局，细化专科领域，提升医疗救治水平，一些儿科领域的疑难重症将不必非要转诊到哈尔滨、北京、上海去救治。

　　心系员工 同舟共济

　　翻开张苏海院长厚厚的工作日记，有几条格言亮光闪烁：“己正才能正人，清正廉洁是领导干部的立身之本，严于律己，自尊自重，既要守大节，又要拘小节。”按照这个信条，他几年如一日，在思想上筑牢清正廉洁的防线，在行为上把握清正廉洁的底线，在细节上不逾越清正廉洁的红线。在人生信条里，张苏海一直追求的是五度空间——攀登高度、找准角度、充满热度、拥有深度、把握尺度;工作中，他追求的是五动个性——主动、行动、生动、带动、感动。“三分战略，七分执行”。

　　2012年，医院共测评门诊患者6000余人次，满意率达到99%，测评住院患者1200余人次，满意率达到98.5%。

　　夜幕降临，华灯初上，当边陲小城的市民在家里安度天伦之乐时，张苏海院长说，新一届中央政治局领导集体把立足点锁定为“亲民、爱民、助民”，我正思考着怎样“把百姓视为父母、把患者视为上帝”的理念变成强院之本。