为认真落实我院创“三甲”号召，切实抓好“创三甲”各项准备工作，以开展创建三级甲等医院为目标，以质量、安全、服务、管理、绩效为重点，以病人为中心，提高医疗服务质量，提高管理水平，改善服务态度，降低平均住院日，控制医药费用，加强“三基三严”的培训和考核，构建和谐的医患关系。我科在争创三级甲等医院工作中不懈努力着。

　　主要采取方式有：

　　一是学习先进经验，认真查漏补缺。科室领导认真学习医院关于“创等相关”各个会议及讲座，并认真组织全科医护人员进一步加强学习“创等相关”知识，还申请、组织到昆明市延安医院肾内科等兄弟科室进行相关创等业务学习，取得了兄弟科室的积极配合和大力的帮助，提供了大量有重要参考价值的创等经验，为我科下一步在院方统筹安排下制定及实施具体工作提供了重要帮助。

　　二是加强我科的组织领导，建立健全机构。制定了创“三甲”工作实施方案，由科室主任为主要负责人，根据创等任务，成立了由科室主任任组长，各个项目条款达标负责人为成员的“创三甲”工作小组，结合我科实际情况，再参考已成功通过三级甲等医院评审的兄弟科室的经验基础上，制定了“创三甲”工作具体实施方案。

　　三是积极响应院方有条不紊开展全员、全过程、全方位的全身运动——调平“心情”,调动“热情”,燃烧“激情”!的口号，广泛宣传动员，发动科室全员积极性。有针对性的利用科室晨会、夜间加班会等，反复培训学习标准，广泛宣传动员，目的使全科上下充分认识到“创三甲”的重要意义。使科室每个人都清楚自己的责任和目标，不断增强责任感和主人翁意识。现我科室上下齐心，对创建工作热情高涨，干劲实足，为科室“创三甲”提供了强劲动力。

　　四是落实目标责任，增强创建实效。严格按照卫生厅《三级综合医院评审标准实施细则(2011版)》的各项要求，将“三甲”医院创建任务逐条分解落实到全科室医护人员，分工开展工作，确保了创建工作有条不紊地开展。明确创建三级甲等医院的分工，责任人员负责召集有关同志认真分析标准，并负责落实到每项具体的检查指标，认真组织开展自查自评工作，查缺补漏，准备各种备查资料。责任人员所管内容涉及到其他人员分管的，所分管人员积极配合。

　　五是提升医护质量，提高服务水平。健全医疗质量管理组织与职责，强化医疗质量的持续提高。建立了护理质量管理体系，实施全员，全程质量管理;护理管理实行目标责任制及三级护理质量管理，制定了基础护理制度、专科护理质量和危重患者护理质量评价标准，突出我科特色护理。贯彻“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针。围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，以医疗质量和医疗服务成效作为创三甲医院的重点，实现科室管理的科学化、规范化、标准化，整体提升科室的发展水平。

　　我们相信，我科在医院党政领导的正确领导下，思想统一，上下一心，把“创三甲”作为关系到科室自身建设、关系到员工切身利益的大事，认真旅行岗位职责，在切实做好繁重的日常工作的同时，克服困难，舍弃休息时间，不计得失，埋头苦干，齐心协力做好各项创评工作，一定会 “创三甲”这一战斗中取得胜利。