1月2日，按照市卫生局要求，医院在多媒体会议室召开专题会议，对市委三届五次扩大会议精神进行传达学习，院领导班子全体成员、中层以上干部参加会议。会议由院长王平基主持，党委书记郭廷仕对会议精神进行传达学习，各分管领导对分管工作进行安排部署。王平基院长结合会议精神，对医院当前形势和面临的机遇进行了深刻分析，并对做好2013年工作和近期工作提出了要求。

　　党委书记郭廷仕对火荣贵书记在全委会上所做的2012年工作报告和市委副书记、市长李志勋对今年全市经济工作总结、明年经济工作和今后一个时期的工作提出的要求进行了全文解读。

　　王平基院长在分析医院当前形势时，指出我院区位优势不明显，且面临着很大的竞争压力，同时受现有基础设施条件限制，目前医院已处于发展瓶颈当中，医院工作尚未形成强大合力，管理工作也没有完全步入规范化轨道。但医院发展的思路是清晰的，发展的信心是十足的，就是要始终坚持“科教兴院、人才立院、内强基础、外树形象”四大战略，编制实施《医院整体搬迁建设项目总体规划》《学科建设发展规划》《科研与教学发展规划》《人力资源发展规划》《信息化建设规划》《文化建设发展规划》六个规划，坚持“用制度管人，按规范做事”的管理理念和“总量控制、结构调整”的经营理念，以“三级医院评审标准”为抓手，最终把医院建设成为学院型综合医院。

　　王平基院长指出，决策决定方向，执行决定成败。各科室各部门要认真组织干部职工学习贯彻会议精神，深刻领会精神实质，切实把思想和行动统一到市委的决策部署上来，进一步解放思想，凝聚力量，要立即行动起来，加码不泄劲，要坚持“要干、能干、干好”的干事原则，抓科室管理，抓医疗质量，抓便民利民，以只争朝夕的精神状态和奋力拼搏的良好作风，全力推动医院各项工作科学发展。

　　2013年，医院将以市委三届五次全委扩大会议精神为指导，紧紧抓住新机遇，处理好当前和长远的关系，增强紧迫意识;处理好机遇和作为的关系，增强进取精神;处理好发展和稳定的关系，增强驾驭能力。倍加珍惜当前我市持续发展的良好势头、倍加珍惜改革开放的良好局面、倍加珍惜全市心齐气顺的干事氛围，竭尽全力主要从以下几个方面开展工作：一是认真实施《医院整体搬迁建设项目总体规划》，用足用活用好政策，加快医院整体搬迁建设步伐。争取3月31日前完成地质勘探、单体设计、项目报批、设计评审、施工招投标工作，4月1日入场施工。同时按照市委、市政府要求，扎实开展“项目带动行动”，以项目建设为载体，全力带动医院整体搬迁建设，力争年内全科医师培养基地项目获国家批准立项，资金落实到位，同时大力争取其他储备项目立项。二是深化“用制度管人，按规范做事”管理理念，进一步加强医德医风建设，提炼医院精神，编制完成《文化建设发展规划》。通过医院整体搬迁建设，用事业心、荣誉感增强职工的凝聚力、紧迫感、责任感和危机感，激励全院干部职工爱岗敬业、无私奉献、实事求是、脚踏实地，激发干部职工干事创业的热情和活力。三是编制完成《学科建设发展规划》，进一步提高医疗质量，加快学科建设，为新学科建设储备力量。按照等级医院评审标准，进一步完善医疗护理质量管理制度和体系，接受等级医院复审工作。四是进一步修订和完善课题管理、经费管理、成果申报、论文管理、成果转化、学术交流、科研平台建设、科研信息化管理以及学风建设等管理制度，编制完成《教学与科研发展规划》，加快科教研发展步伐，建设学院化的临床教学医院。五是按照新医院床位设置和可持续发展要求，编制完成《人力资源发展规划》，坚持五湖四海引人才，加快人才引进步伐，为新医院储备人才。推行能者上庸者下的职称聘任机制。六是对医院现有信息方面未开发应用的软件和功能进行挖掘，高起点超前规划编制完成医院《信息化建设规划》，加快信息化建设步伐，打造数字化医院。