过去各科室需要什么物资均需一名护士到物资科来领取。各科室备有库房，既占用了科室使用面积，又浪费了人力和时间，往往还造成物品的积压浪费。而现在各病区领取物资是通过网上虚拟库房进行菜单点菜式操作，库房人员以分检、核对等方式配货，再由运送中心将物资送到各科室，整个流程开拓了医院现代化物流配送管理的新局面。同时，物资网络化管理还能够科学的计划采购，盘活库存和资金，避免货物积压和浪费，消灭呆账、死帐，确保数据的全面、准确、真实;而各科室也可以根据网络统计出的科室支出情况做出成本核算，极大的提高了工作效率。

　　通过近一年的运行，物资科在计算机室的帮助下，对整个物资系统不断补充、修订和完善，使之更加科学，使用更加方便。在目前采购量成倍增加而人员未增加的情况下，物资科能够按时准确的完成每月的盘点结算报表工作，得益于物资信息化的管理，得益于物资科全体同志团结协作的精神、严格规范的操作。据了解，目前我院物资物流配送网络化管理在市级医疗卫生行业中处于较先进的水平;已有几家三甲医院前来参观学习，对此均给予了很高的评价。在今年全国8省市心脏介入耗材招标网上采购中，由于我院规范的物资管理，各种数据指标的统计不仅快速准确，而且避免了因人为不规范操作引起的漏洞，得到了上级领导和中介机构的肯定。

　　如今物资科对物资网络的建设和维护仍在不断完善，并将网络的使用范围扩大到医技等科室。他们将利用计算机互控程序更加缜密的做好物资管理工作，科学的控制采购成本，最大限度的维护患者和医院的利益，为各科室提供优质、高效、低耗的服务，为创建节约型医院做出应有的努力。