我院改扩建后的消毒供应中心于2010年12月15日投入使用，建筑面积750平方米，为四层式建筑结构，布局合理，设备先进。实现了流程规范化、管理标准化、质量严格化，具有完善的操作规程、消毒隔离、质量管理、监测、设备管理、器械管理及职业安全防护等管理制度。新的消毒供应中心负责临床病区、门诊、急诊、专家门诊、感染科所有物品的消毒灭菌工作，实现临床科室无菌物品中心化供应。消毒供应中心形成一切围绕临床一线的工作氛围，在不增加护士人力的情况下，实行弹性排班，延迟下班时间等管理模式，为积极配合我院优质护理服务示范工程稳步推进的开展，使临床护士为患者提供全程、全面的整体护理，真正体现“改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，提高护理水平”的内涵，为建立护理管理的长效机制发挥重要的作用，打下结实的基础，创造良好的条件。

　　2011年8月在院领导的大力支持和协调下，我院消毒供应中心在天津市率先实现了供-手一体化管理模式。手术器械的消毒灭菌收送工作全部由消毒供应中心完成。为确保此项工作安全顺利的开展，完成手术器械交接管理工作，护理部组织消毒供应中心护士进行系统培训，了解一体化管理的目的、意义和实施方法，掌握各种手术器械的性能及处理要点。详细制定了手术器械包配置单交接与核对流程。目前消毒供应中心已接管外科全部手术器械的清洗、消毒、检查、包装、灭菌和收送工作，形成有效、规范的循环系统。在确保灭菌质量，减少污染扩散的同时，使消毒供应中心的各项资源得到更合理有效的使用，充分发挥改扩建后消毒供应中心的职能。

　　供-手一体化管理模式实施，既保证了当日手术器械灭菌后送回手术室，提高医疗器械的消毒灭菌质量，又将手术室护士从器械清洗、打包等非专业工作解脱出来，使手术室护士有更多的时间做好围手术期患儿的优质护理，实现手术室护士的护理专业价值。我院供-手一体管理模式是消毒供应中心管理改革与发展的方向，也是现代医院质量管理和发展的需要。