2013年1月12日下午，丹阳市人民医院2013年医院工作会议暨十二届十三次职工代表大会隆重召开。会议由医院党委副书记王卫东主持，院领导班子、先进科室、先进科主任、优秀护士长、十佳医生、十佳护士、服务协作标兵和职工代表等出席了会议。

　　会议首先对2012年度先进集体和先进个人进行了表彰，十一病区和三病区作为先进科室代表做了经验交流。部分科主任签定了2013年度科主任目标管理责任状。

　　接着，林翼金院长做了《奋进实干，达标进位上台阶;策马扬鞭，开创医院新局面》的工作报告，对2012年工作做了全面而深刻的总结。他指出，过去的一年，是医院发展进程中具有里程碑意义的一年，是医院综合实力明显增强，发展质态显著提升的一年。一年来，医院紧紧把握创建三级综合医院这个主基调，注重奏响精细、规范、创新、和谐四个旋律，主要做了五方面工作。一是吹响三创工作的号角，实现医院提档进位。面对县级医院转设为三级综合医院这一历史机遇，全院上下团结协作，勇挑重担，坚决打好创建三级医院攻坚战。最终以第一名的优异成绩通过江苏省卫生厅专家组现场校验，正式被确立为三级综合医院。二是奏响注重精细的旋律，全面提升管理品质。明确“规范精细塑品牌，完善创新铸卓越”的管理理念，医院各项工作全部纳入PDCA环，管理理念取得新突破。结合医院实际，敢于突破，大胆创新，推出首席主治医师、骨干医师再培训、月度专项学习、核心制度联合检查和绩效考核体系等具有我院特色的管理制度，制度建设呈现新亮点。将医院改扩建工程作为实现精细化管理的基石，改扩建工程取得新进展。三是奏响注重规范的旋律，全面提升综合实力。致力于医疗服务质量持续改进，更加注重过程管理和环节控制。建立重大医疗纠纷及典型病例培训报告制度。致力于病历质量过程控制，将病历的三级质控延伸为四级。2012年所有质控指标均达到部颁标准。在镇江市卫生局组织的死亡、疑难病历检查中获镇江市并列第二名。致力于医疗技术准入管理，加强对三、四级手术准入的管理。2012年完成新技术、新项目56项，申报第二类医疗技术项目7项，介入技术项目3项。致力于临床路径工作推进。全年累计进入路径病例数2827人次，变异407人次，完成路径2590人次。致力于抗菌药物专项整治。重点控制指标基本达到部颁标准，抗菌药物专项整治活动取得初步成效。四是奏响注重创新的旋律，全面提升品质内涵。鼓励创新，推进专科发展上台阶。2012年新开展三级医院一般项目26项，重点项目7项。截止目前，完成三级医院一般项目275项，开展重点项目65项。搭建平台，推进科研工作上层次。2012年共获镇江市科研项目4项，丹阳市科研项目4项;国家级横向课题2项，省级科研课题4项。完成科研鉴定1项，获镇江市科技进步三等奖1项，镇江市卫生局医学新技术引进奖二等奖1项，丹阳市科技进步一等奖1项，丹阳市科技进步二等奖2项。全年共发表论文246篇，其中收录在《中文核心期刊要目总览》的论文29篇，中华系列论文3篇。在镇江市组织的“三基”考试中，我院综合排名列镇江市第3名;在江苏省卫生厅组织的三级医院“急救知识考试”中，列江苏省第11名。继续开设东南大学研究生班。创新思维，推进工作方法上水平。建立双重回访考评机制、健全预约门诊制度。五是奏响注重和谐的旋律，全面提升医院形象。开展全院大讨论，凝炼出我院的核心价值——“仁爱诚信、精业奉献、和谐创新”。开展全院大培训，统一行为文化。聘请康之桥礼仪培训公司对职工进行职业礼仪培训，编印《员工手册》，人手一本。开展全院大行动，规范制度文化。围绕三级医院创建标准，不断完善各项规章制度，将文化元素融入到制度建设中。通过制度建设，不断推出“切实可行，行之有效”的便民惠民措施。

　　在肯定成绩的同时，林院长也指出医院发展仍面临不少困难，必须高度重视，切实加以解决。

　　林院长还对2013年工作进行了部署。明确2013年工作思路为：全面贯彻落实公立医院改革精神，坚持“规范、精细、完善、创新”的管理理念，围绕三级医院创等这条工作主线，深化绩效考核制度，力求专科、人才、科研和保障能力等方面取得新突破，为跻身全国县级综合医院第一方阵而奋斗。

　　实现上述目标，将着力做好五方面工作：一是筑牢公益性基石，形成民生和谐新局面。建立完善临床路径评价体系，坚持质量持续改进。巩固抗菌药物专项整治成果，临床药师参与抗菌药物临床应用管理工作。继续深化十百千万活动内涵，将服务的触角延伸到离群众最近的地方。二是筑牢服务性基石，实现就医感受新改观。在提升规划建设水平和服务能力水平上下功夫，切实以硬件设施和软件服务的提升，实现“改善人民群众就医感受”这一目标。三是筑牢安全性基石，增创医护质量新优势。对照《三级综合医院评审细则》，按照“缺什么补什么”的原则，集中力量，在技术创新、专科建设、人才培养和质量改进上实现新突破。四是筑牢精细化基石，构筑医院管理新高地。以信息化为手段，以扁平化为构架，理顺管理脉络，提升管理效能。五是筑牢绩效化基石，增强科学发展新活力。以综合目标考核为抓手，用考核这根指挥棒，考出导向，考出压力，考出动力。新的综合目标考核具有主体更加明晰、目标更加确切，操作更加易行三个特点。

　　最后，林院长号召全院职工紧紧围绕医院十二五发展规划和创等上台阶这一工作主线，解放思想，开拓创新，扎实工作，为实现医院全面发展，跻身全国县级综合医院第一方阵而努力奋斗。

　　职代会上，代表们审议通过了林翼金院长的医院工作报告、蒋安平副院长的工会工作报告和郑润仙科长的工会财务报告。林翼金院长代表院部对职工代表提案作了解释和答复。