2012年2月24日下午，我院召开了“绩效考核”专题实施会议。会议由何群副院长主持，医院职能科长、部分科主任以及护士长共70余人参加会议。

　　在机关领导及科室多次“绩效考核相关工作研讨会”的基础上，此次会议进一步落实了实施绩效考核的具体内容。会上何副院长提出：我市公立医院改革试点工作不断深入,医疗保障制度体系不断完善,在不断提升医院医疗水平的同时,如何提高中医院的竞争力，提升我院中医中药的发展进程，不断加强医院的成本核算,强化以绩效考核管理为重要基础的内部管理,已成为我院充分调动全员积极性、增强全员成本意识、节约意识、提升自身竞争力、主动适应医改要求的重要手段。

　　绩效考核的基本内容：按其成本项目，对科室成本的构成、科室收入项目的规范、病房收入项目的监督以及药品比例平衡等相关问题，做系统全面的统计作为绩效考核的参数。

　　医院的员工一直是支撑医院健康发展最为宝贵的、最重要的资源,建立完善的医院绩效考核体系,能够充分发挥医院绩效管理所具有的激励作用,提升我院医护人员工作的热情和积极性,促进医院健康、稳定地发展。

　　绩效考核相关工作的落实，不仅是医疗体系改革的又一次突破，也维护了公立医院的公益性，保障了医患双方的利益。同时，也为“坚持以人为本，加速率先崛起”主题实践活动的开展，迈出了持久而关键的一步。