在集团公司一季度经济活动分析会议召开以后，脑科医院党政领导认真落实集团公司一季度经济活动分析会议精神，立即着手制定活动方案，具体部署增效节支工作，确立了“坚持精细化管理、勤俭办院方针，深挖经营潜力，严格控制成本，压缩非经营性支出，实现节支增收提效”的工作目标，号召全院员工增强经营和节约意识，积极投身于“我为企业发展做贡献”活动中，为确保完成节支增收目标奠定了坚实基础。

　　1、深挖经营潜力，做好“促增收”文章。积极寻找增收新渠道，努力破解经济总量增长空间狭小难题。加大宣传力度，主动向社会推介宣传医院，患者就诊量同期比提高10%。进一步细化收费项目，精收细收每项经营业务，做到了不丢失每一笔收费。推行医疗差异化服务，利用新病房楼优越环境，通过改造老病房格局，增设高间5个，满足不同患者的治疗需求。用足用好政策促增收，积极向市医保公司争取到提高工伤医疗保险定额标准和康复专业纳入医保统筹的政策待遇，努力破解经济总量增长空间狭小难题。利用床位周转空间，全力做好“精神康宁”慈善救助工作，较好完成了上半年的救助计划，实现经济效益和社会效益双丰收。

　　2、严格资金管理，做好“控支出”文章。一是坚持定期开展经营活动分析，严格控制运行成本，对全院各部门费用指标再压缩5%，加强对经营部门的收入、成本费用、药品卫材等综合指标考核，加大对费用部门的水、电，文销杂品、电话费等单项指标的考核力度，实行定额定量管理。二是建立完善财务内控制度，完善药品成本考核、召回结算与住院收费等一系列管理制度，对结算科、门诊收入实行日核算、月核对管理，提高现金流保障能力。三是全面加强药品成本管理，定期盘点库存药品，降低存货，减少药品积压。掌握药品调价政策，及时对政府降价药品办理退款手续，实现药品价格动态管理。杜绝人情药和不合理用药，控制特殊用药，使药品占总收入比例有所下降，前5个月药费同比节支9万余元。

　　3、全面开展节支降耗工作，做好“降成本”文章。本着“降成本、增效益”的经营管理理念，努力坚持“能自己想办法解决的就自己干、能不外委的就不外委、能省则省” 的原则，严抓细管，量化考核，全力做好节支降耗工作。一是自己动手做好锅炉移交后的“汽改电”工程。医院取消夏季锅炉供汽后，为节省开支降低成本，组织开展“汽改电”工程，后勤部门克服人员少、维修量大的困难，自行承担了“汽改电”工程，共用300多工时，较好的完成了改造任务，仅此一项为医院节省工程费用10多万元。“汽改电”后，全年可节约各类费用30多万元。二是改造全院非饮用水供水管线，洗衣房、院区绿化保洁一律改用地下水，对饮用水安装变频泵，由定时定量供水变为按需供水，前5个月节水3900吨。三是加强用电管理，对全院电热水箱加装定时器，减少院区路灯照明盏数，调整亮化时间。在改造耗能高的老旧供电线路工程中，院领导亲自带队组织全院员工挖沟、铺电缆达500余米，节省外委人工费3万多元。四是加强公务用车管理，完善出车记录，减少出车次数，提倡合并用车，节假日封存公车，降低油耗。通过压缩能耗指标，形成了“重担众人挑，人人有指标”的工作机制。

　　目前，医院全院员工以院为“家”，做好当家理财人，把节支增收当成首要任务，同心同力为全面完成上半年既定目标而奋斗，决心以崭新姿态和优异成绩回报集团公司。