浙江东阳市人民医院作为一所县市级三乙医院，以其先进的管理理念而闻名，其董事会领导下的院长负责制更是大陆医院中的先行者。该院自成立至今，不断派遣医务人员至台湾、新加坡等地考察学习，借鉴了大量优秀管理成果。那么，东阳市人民医院实行的管理制度具体为该院带来了哪些效益，又是如何促进全院发展的?

　　从7月2日起，苏州大学医学部09级临床三班的学子们将付东阳人民医院展开为期一周的暑期调查及见习活动，同时这也是苏州大学医学部历史上第一次与东阳人民医院展开较大规模的对接活动。

　　7月2日，同学们顶着炎炎烈日抵达了医院，在简单的安顿后，应争先院长为同学们安排了座谈会，并向大家介绍医院概况及此行任务安排，“七日之行要让你们大致了解新制度下医院的运营机制，同时，还要让你们对医务人员的工作现状有一定认知”，应院长如是说。

　　记者注意到，每个同学手上都拿到了一张日程安排表，“七天的工作虽然没有正式上班量大，但要真正完成也是具有一定挑战性的”，医院科教科胡科长向记者介绍，“一方面要让同学们主动接触医院，另一方面医院也会把代表性的事物主动展现给同学，二者结合，才能让先进管理制度的优势深入学生心。”

　　参观的过程中，细心的同学们注意到，医院每个柜子左上角都贴有特制标签，眼耳鼻喉科护士长吴海英介绍到：“这是医院从台湾学来的5S管理体系，该体系实行几年来，对医院文件、物品的管理起到了标志作用。”记者了解到，与此类似的系统医院还有很多，比如针对病案管理的移动电子病历系统、针对医务人员培训的 Mini-CEX系统等，这些都将在接下来的几天内依次为同学们呈现，同学们也纷纷表示“兴趣极大”。

　　针对东阳医院特色的mini—CEX评量表，实践小组成员也通过问卷调查的形式做了相应的评估和调查。此项量表是东阳市人民医院新医改下技术水平同质化中的一项重要举措，有助于培养出相同水平的医护人员，保证了年轻医生的质量，尤其是保证与病人沟通的能力。在此次活动中，队员们以自己独特的视角设计一些自己感兴趣的问题，以此来了解此评量表在东阳医院的实施情况。在接待此次社会实践同学们的同时，东阳市人民医院还与苏州大学医学部建立了合作关系，分别建立了实习点与社会实践基地。

　　通过与东阳人民医院建立的良好合作关系，能给将踏入社会的临床准医生们提供了解专业、提前感受专业的机会，为大家将来的工作奠定一定的基础。