2月22日，一年一度的医院工作会议(全院中层干部会议)在院内行政科研楼416室召开。为积极响应党中央、省委、省政府及省卫生厅关于改进工作作风等文件要求，今年医院工作会议在院内举行，会期也由以往的一天半缩短至一天。省卫生厅马伟杭副厅长、院党政领导班子及全体中层干部出席会议，会议由党委书记袁瑞玉主持。

　　毛伟敏院长首先作开幕词，他谈到，今年是我院建院50周年的喜庆之年，经过近几年的快速发展，纵向比较取得了不少成绩，但横向比较还有所欠缺。通过医院工作会议总结去年的工作、布置今年的主要工作，将对于指导全年工作起到重要作用。他认为，对于提出的问题要解决，而且要加快解决，只有积极向上，鼓足干劲，才能让我院的品牌迈入国内一流，与国际接轨。

　　转变医疗服务理念，提高医疗安全质量与服务

　　马伟杭副厅长首先给大家授课，内容围绕“改革医院管理、促进医院发展”来展开，从“深化公立医院改革、转变医疗服务理念、提高医疗安全质量与服务”三方面阐述。他认为，浙江的县级公立医院改革，走在全国前列，李克强副总理、陈竺部长认为浙江模式可以为全国的医改做借鉴。我省的改革思路分为五点：“一个目标”，“二性回归”，“三个层面”， “四个机制”，“五环联动”。在谈及转变医疗服务理念时，马伟杭副厅长提出了三点要求：一是从点状转向片、线体系服务;二是从以病人为中心转向以健康管理为中心的服务;三是从医生单一的诊疗转向医务人员与病人共同参与的诊疗服务。马厅长同时强调，医疗质量、医疗安全与医疗服务能力的提高是医改永恒的主旋律，要抓好医疗质量、安全与服务，人才队伍建设、学科建设是关键。

　　最后，马厅长还提出几点希望：一是瞄准国际、国内最好的医院为标杆;二是创新，技术、科研都要有创新，创新意识要加强;三是合作，包括上下、防控、信息合作;四是改革，重点是医院药品零差价;五是定位，要根据自身情况，给自身发展作一定位，是国际上有声誉、还是国内一流或二流医院。

　　提高管理服务效能 ，明确医院发展思路

　　毛伟敏院长作了题为《稳中求进，开拓创新，以优异成绩向建院50周年献礼》的工作报告。报告一是对2012年的主要亮点与创新性工作作了简要回顾，二是着重布置了在新形势下我院2013年重点工作。

　　对2012年的亮点工作，毛院长从医疗业务、学科建设、医院建设三个方面作了简要汇报。医疗业务上，以高分通过了省卫生厅组织的“三甲”肿瘤专科医院复评;医院平均住院日下降到10.68日，门诊预约诊疗率从去年的8%提高到31%;新增协作医院4家，使总数上升为22家。学科建设上，在公布的2011年度医院排行(复旦版)榜上，我院在全国肿瘤专科医院中名列第7位，在中国最佳百家综合性医院排行中列99位(全省仅6家);省胸部肿瘤诊治技术研究重点实验室正式落户我院，表明我院胸部肿瘤学科群整体实力处于省内领先、国内先进地位;博士后科研流动站今年启动，并首次与浙江大学联合招收博士后2名;国家自然科学基金立项数量取得较大突破。医院建设方面，我院被评为省级文明单位、中国医院信息化先进单位等。

　　对于我院2013年重点工作，毛伟敏院长概括为围绕一个目标：努力将我院建设成国内一流的三级甲等肿瘤专科医院;抓住三个重点：庆祝建院50周年、争创国家肿瘤重点专科、加强医院内涵建设，并做好今年八个方面主要工作。

　　随后，今年将重点扶持的“三学科、三机构”主要负责人也向大会作了工作报告。

　　下午，大会分为外科、放疗科、化疗科与妇瘤科、医技科室四个组，就马厅长授课内容、毛院长及6 位学科(机构)主要负责人的工作报告展开讨论。讨论中，各小组发言踊跃，讨论热烈，临床和医技科主任们就如何提高医疗质量、医疗安全，如何培养和引进人才，如何开展新技术、加强科学研究，如何成为国内一流肿瘤专科医院发表了看法，并对目前临床存在的诊疗问题作了剖析。讨论结束后，各分组组长向大会汇报了小组讨论情况，提出了许多有益的意见和建议。

　　毛伟敏院长作大会闭幕词，他要求，全体中层干部必须统一思想，医院将加强管理，落实到位，加快外科内涵建设，大力支持医技科室发展。

　　最后，袁书记对这次会议作了总结，并在全体中层干部的热烈掌声中，2013年医院工作会议圆满落幕。