一、上下班制度：全体工作人员要自觉遵守作息时间和工作纪律，不迟到，不早退，按照分工职责、工作到位、不错位、不越位、工作高效率、快节奏、办事不推诿扯皮，努力完成各自承担的工作任务。

　　二、请销假制度：有事要提前请假，事后销假，无故迟到早退扣罚100元。请假要由分管领导批准。

　　三、考勤考核制度：各工作组要坚持实事求是的原则，每日考勤实行签到，其他人不能代签，发现代签扣双方当事人各100元。

　　四、例会制度：每周六上午召开一次由指挥部、监理公司、审计事务所、施工单位参加的例会由监理公司总监主持，指挥部每半月召开一次全体工作人员会议。每周五上午召开一次组长会议，汇报本周工作情况。施工中遇到的问题，如何解决困难和问题。各组每周召开一次会议，分析工作形势，研究下一步工作。

　　五、会议议事制度：指挥部坚持集体领导下的分工负责制。重大事项和决策报指挥部成员会议研究决定，个人不能擅作主张集体研究确定的事项，形成会议纪要，按照分工负责完成。紧急事项由分管领导处置后及时报告。

　　六、廉洁勤政制度：

　　全体工作人员要树立奉献精神，廉洁自律，不吃请，不受贿，不以权谋私。要强化节约意识，发扬勤俭建院、艰苦奋斗的作风，厉行节约，反对浪费，尽量节省投资，确保工程的质量和安全。