九月十三日，铜川市卫生局局长贺文涛组织带领全市各个医院的院长到铜川市妇幼保健院、铜川矿务局中心医院、耀县人民医院和小丘医院参观学习交流，促进打造铜川医疗整体优势。有幸倾听了铜川市妇幼保健院深化改革打造平民情结的情况。

　　铜川市妇幼保健院自一九九二年成立以来，在市委、市政府、市卫生局的正确领导下，医院各项事业有了长足的发展，取得了一定的成效。该医院成立14年来所经历的坎坷历程，每一步都包含着奋斗者付出的心血。尤其是近7年来，在张建荣院长为首的新一届班子领导下，大胆创新，不断深化改革，带领全院职工走出发展中的困境，取得了医疗保健各项事业的全面进步。在铜川地区树立了一面改革创新的旗帜，受到了省、市各级领导的广泛关注，也得到了全市同行们的普遍认可。

　　市妇幼保健院于1992年6月1日在原铜川市郊区人民医院基础上与市妇幼保健所合并挂牌成立。当时医院开设床位28张，门诊病房业务用房总面积不到600平方米，药库、洗衣房、供应室等都在即将倒塌的危房内运作。全院固定资产仅有140万元，医疗设备除一台200mAX光机和一台四川绵阳产的B超机及一台检验用显微镜外，临床医疗再没有其他仪器设备，业务范围仅开展内儿科常见病、多发病的一般诊治，外科、妇产科未开展任何手术业务。到1999年底，全年业务收入仅47万元，全院职工月平均工资不到30%，医院的生存面临倒闭的边缘。

　　一九九九年十一月十五日，这个令铜川卫生系统难忘的日子，市委、市政府、市卫生局运筹帷幄、统筹全局，重新调整的院领导班子正式到位。新任命的院长张建荣同志当时不到36周岁，但他面临市妇保院这个即将倒闭的烂摊子，没有退缩，庄严地向全院职工发出了“一年打基础、两年变面貌、三年求发展”豪迈动员令，也就是从这一天开始，铜川市妇幼保健院才真正迎来全面发展的大好春天。

　　从1999年底到现在，七年时间过去了，翻开这七年来医院发展史册的每一页，人们都会从内心发出无限的感慨。同样一家医院，处在同样一个市场经济改革大潮的社会背景，仅仅就因为我们医院有了张建荣院长领导的一班人，医院才会有了今天的发展，才会有了举世瞩目的成就。

　　一九九九年底，张院长刚到医院上任工作第二天，带领职工上山栽树，想让大家中午吃顿饭，但是财务科长说，帐面只有300块钱，院长只好给大家买了烧饼和咸菜。张建荣院长面对数九寒天病房门诊无煤取暖，想方设法买来煤，点着了锅炉，把一片温暖送到了每个职工的心头。紧接着整顿医疗秩序，粉刷整修病房，招聘专家教授人才，开展业务培训，一个个力作使医院自2000年的春天开始像大地回春一样，到处充满了一片生机，病房里逐渐有了病员住院，4月份开展了我院第一台胆囊手术，到了5月份，全院80%的科室职工领到了全额工资。仅半年的奋斗，医院就发生了根本性的变化。2000年全院业务收入达到120万元，创造了建院史上的新记录。在以后的6年内，医院从抓医疗质量、医疗技术管理入手，狠抓人才培训，每年选派10余名医务人员到外院进修学习， 同时院内加强“三基三严”基础训练，每周出题，每月考核，全院上下形成一个比、学、赶、帮的良好局面。到去年年底，全院基本完成了三基训练内容，临床科室专业技术骨干在外院轮流进修了一遍，从而为医院发展奠定了坚实基础。

　　医院随着业务的不断拓展，广大群众就医需求的不断更新，该院领导班子在6年内多方筹集资金1000多万元，先后购置增添了大量先进医疗设备。如今的市妇保院不仅有完备的临床中央监护系统、床头监护抢救设备、辅助检查科室的项目也日趋完善，全自动生化分析仪、血球计数仪、彩色B超、500mA岛津X光机、潘泰克斯胃镜，胎儿远程监护仪，同时还率先购置了全市唯一的磁共振成像系统，最近又增置了DR数码摄像设备，使临床影像检查更趋现代化、科学化。如今的市妇保院今非昔比，各科大型医疗仪器充实着各专业科室，满足了全院全市的医疗业务需求。外科、妇产科全年手术例数达到800多台，现在除常见的胆囊切除、剖宫产手术外，还开展胃癌根治、乳腺癌根治术、前列腺癌根治术以及开颅和胸腹联合损伤手术，内科每年收治危重病员达120多例，抢救成功率达到85%以上，儿科设立了新生儿病室，配备了全套监护抢救仪器，新生儿高压氧舱、紧急心肺复苏呼吸机等先进设备为新生儿提供了技术安全保障。

　　截止2005年底，该医院固定资金达到了1500多万元，全年业务收入达到1000多万，年门诊人次43600多人次，住院人次为3110人次。2006年前9个月发展势头良好，门诊住院病人均有不同程度增长，有望全年的业务收入达到新的目标。

　　该院自开展医院管理年活动以来，从抓依法行医、规范医疗行为入手，按时审查医疗机构执业项目，组织好专业技术人员执业考试和注册工作，严把专项技术的准入，保证了医疗安全。近两年来，医院建立健全了各项医疗管理制度和各种技术操作规范，完善了医疗质量监控机制，成立了医疗质量管理科和医院感染控制科专门机构，强化了管理组织机构，为实现医院管理年目标奠定了良好的基础。同时坚持每月院长行政查房，业务院长查房制度，实现现场办公、现场解决问题，把管理年活动实施方案中的各项措施落实到位。全院各科室建立了医疗安全和医疗质量考核制度，落实了质控医生和质控护士责任，把医疗质量和医疗安全与效益工资分配挂钩，实现月月兑现，促进了医院管理质量和水平的提高。临床科室把严格执行首诊负责制、会诊制度、病案讨论制度、病历书写制度、病情告知制度等各项医疗制度作为重点工作来抓，有效地防范医疗差错的发生，连续多年来全院未发生一例重大医疗事故。

　　同时该院加强了全院职工的继续医学教育，从基础理论到专业技术，落实培训计划，定期进行考核，保证了培训质量。自2003年该院承担120急救工作以来，多次进行院前急救知识训练，去年组织了现场急救技术大比武，提高了院前急救的应急能力。

　　目前该院各项管理工作逐步实现制度化、规范化、科学化，工作有计划，责任有目标，质量有考核，层层把关，上下一股劲，努力实现医院管理年活动的各项指标。在张建荣院长一班人的领导下，该医院的未来充满了希望，充满了活力，成为铜川医疗战线的一面旗帜。