一九九二年六月，铜川市妇幼保健院伴随着初夏的阳光诞生了。从医院成立那天起，80多万铜川人民的目光都关注着她的成长，然而坎坷的发展历程磨砺着一代又一代妇幼保健人，十七个风雨春秋记载着200多位妇幼保健人的汗水和心血，那不堪回首的风雨历程已成为今天妇保院前进发展的见证。

　　市妇保院的前身是原郊区医院，而原郊区人民医院又是在原城关卫生院的基础上建起来的，多少年来各级政府部门在基础设施、医疗设备及人才培养等方面几乎没有大的投入，医院各方面基础相当薄弱，医疗设施陈旧、专业技术人员短缺、职工素质低下、医院资金紧张等一系列问题严重制约着医院前进的步伐，虽然挂了一块市级医院的招牌，但各方面表现都是一所乡镇卫生院的水平，建院后的七年里业务工作、医院收入、职工待遇每况愈下，到一九九九年底医院的经营状况跌到最低谷，当年门诊人次只有九千多人次，住院病人仅有122人次，年业务收入不足46万元，职工平均工资只能发到20%—40%。全市人民再次把关注的目光投向这家濒临倒闭、负债累累、无可救药的医院身上。

　　一九九九年十一月十五日这个令人难忘的日子，不到36岁的张建荣同志临危受命，担起了市委、市政府交付的管理市妇保院这个烂摊子的重任。他到任时医院帐面上只有三百块钱，常用药品已经断货两月余，不但无钱购药，而且还有近百万元的货款未清，在院上班的职工不过半数，而且大多是在麻将场和干私活中渡过。一半职工在外自谋职业，工作人员近三年没有发过工作服，仅有的几台医疗设备(200mAX光机、四川绵阳的B超、单导联心电图机、显微镜)也不能正常发挥作用。面对这样一个脏、乱、差的烂摊子，面对全院150多位职工期待的目光，张院长没有退却，而是带领全院员工开始了艰苦顽强的创业拼博，并向全院职工提出了“一年打基础、两年见成效、三年求发展”的奋斗目标，以“打破常规求创新、集中精力谋发展”的动员令拉开了改变医院面貌的序幕。通过粉涮病房更新被服改善医疗环境，同时规范医疗秩序、整顿劳动纪律、外聘专家来院带教、培养人才内强素质、多方筹措资金更新医疗设备等，每周张院长亲自开车带领专家下乡镇“卫生赶集”，开展义诊宣传提升医院知名度，加大宣传外树形象，多种措施的实施使医院工作逐渐走上正轨并取得了突飞猛进的成绩。

　　张院长一班人深深认识到“医疗质量是医院永恒的主题、医疗水平是医院发展的生命线”，因此市妇保院多年来狠抓医疗质量、提高技术水平，首先从抓医务人员“三基”训练入手，开展了技术比武大练兵，对全院各专业医技人员从理论考核、实践操作、论文撰写、医德医风等多方面进行评比。每年分批选派5—6名专业技术人员到省级医院进修学习提高，加大人才培训力度，着力提高人员素质，努力打造一支优秀的专业技术队伍，提高医院软件水平。同时多方筹集资金加强硬件设施建设，2002年由全院职工集资盖起了近2100平米新门诊大楼和医疗辅助用楼，两次装修病房楼改善患者就医环境，几年来医院先后购置增添了DR数字成像系统、岛津X光造影系统、彩色B超、德国西门子B超、日本潘泰克斯电子胃镜、全自动生化分析仪、胎儿远程监护仪等先进医疗设备近100台件，并引进了全市首台核磁共振成像检查系统，为医院发展奠定了坚实的设施基础。

　　十年来市妇保院自我定位为“平民医院”， 医院工作始终围绕“以患者为中心”的服务宗旨，多种形式开展文明便民活动，成立了“白求恩志愿者服务队”每月下乡镇义诊宣传，护理部在全院护士中推行“七”字服务艺术、每季度开展“星级护士”、“优秀护理部”评比及患者满意度测评等活动，门诊部每月评比出两个“优秀诊室”，院团支部成立了“关爱患者志愿服务队”每季度走上街头宣传医疗保健知识，医院门诊大厅设置有导医人员，备有轮椅、开水、候诊椅等方便患者就诊。为了减轻患者就医负担，医院认可全市二级以上医院的各项医学检验、医学影像检查结果，减少老百姓检查费用重复支出，同时多次降低药品价格、诊疗费用，为贫困患者减免费用，设置有扶贫病床12张，多年来共为贫困患者减免费用近30多万元。每年都在职工中开展“创佳评差”活动，激励广大职工争当先进个人。另外为了维护广大群众和医院职工的利益，做到依法执业、诚信行医，市妇保院多方面开展了院务公开工作，推行“阳光政务”，做到“十公开”，即医院重大决议公开、医院财务收支公开、医疗费用价格公开、患者费用明细公开、药品器械采购公开、干部任免调动公开、人员录用解聘公开、医疗服务承诺公开、违规处罚结果公开、医院监督投诉电话公开。2003年院团支部被评为陕西省“五四红旗团支部”，2007年医院创建为市级文明单位标兵，2009年院党支部被评为全市“五好”党组织，外科、内科、妇产科团小组分别创建为省级和市级“青年文明号”。

　　2003年按照省卫生厅的安排部署，市妇保院开始了人事分配制度改革试点，制定了改革方案，实施了中层干部公开竞聘、医疗技术人员定岗定责定薪、低职高聘、高职低聘等一系列措施，调动了广大职工的工作积极性，为当时医院的发展发挥了重要作用。2004年市妇保院再一次在全市创新，搞起了乡镇卫生院托管工作，通过托管两所乡镇卫生院为医院各项业务工作的开展创造了新的平台，赢得了更为广阔的医疗市场。

　　2006年9月底，张建荣院长兼任市人民医院院长和党委书记，他一上任就提出了“强强联手、资源共享、优势互补、真情服务”的发展理念，走集团化发展的路子，把“整合医疗资源、促进医院发展”的宏伟蓝图展现在八十六万铜川人的视野里。从那天起，两家领导班子经常在一起商讨医院发展大计，两院的技术专家和先进医疗设备共同为病人解忧排难，两院技术专家携手为病人做手术，一起座谈讨论患者的病情，一起忙碌在同一手术台旁，两院职工一起欢庆节日，一起奔跑在职工运动会的竞技场上，大家有一个共同目标，就是为铜川人民身体健康提供有力保障，让生命的火花在白衣天使的手中闪亮。

　　2009年在全市学习实践科学发展观活动中，市妇保院提出重在“实践”二字，通过学习实践活动实实在在地解决问题，按照要求认真查找问题并立即进行了整改。针对医院妇幼工作薄弱的现状，今年加大了妇幼工作力度，增加妇幼保健人员和保健业务用房数量，扩展妇幼保健门诊，并将全科人员轮流送到省妇幼保健院培训，开展了多项妇幼保健新的业务，为全市妇女和儿童提供全方位的保健服务。另外针对患者提出的病房楼条件差的问题，投入了300多万元利用3个月的时间对住院病房楼进行了全面装修并调整了病房楼布局，装修后的住院楼布局合理、整洁明快、靓丽大方，使患者就医环境得到了彻底改变。

　　十年来市妇幼保健院业务范围也在不断拓展，先后开展了胆囊摘除术、胃切除术、脾切除术、肺部分切除术和子宫肌瘤摘除术、子宫癌根治术、乳腺癌根治术、股骨头坏死置换术、冠状动脉造影、冠脉扩张支架置入、永久性心脏起搏器安装、胃镜下食道狭窄扩张支架置入、无痛胃镜检查技术以及食道胃底静脉曲张套扎术等新业务，内科、儿科抢救了大量心脑血管危重疾病患者和超低体重新生儿、早产儿、重度缺氧性脑病患儿，妇产科每年住院分娩新生儿1300多例，为广大妇女儿童健康做出了巨大贡献。

　　十年的打拼，在改革创新中铜川市妇幼保健院不断地壮大发展起来，开创了铜川卫生系统前所未有的奇迹，经济效益、社会效益逐年上升，从当年的“烂摊子”现已成为铜川地区卫生系统的“明星示范单位”， 医院固定资产由1999年70万元增长到2008年底的2100万，业务收入由1999年的46万元增长到1600余万元;2009年在医院病房楼装修停止收治病人3个月的情况下，发展态势仍然良好，前八个月医院接诊门诊患者34180人次、住院患者2006人次、业务收入1149万元，分别比1999年全年增长了3.16倍、15.45倍、22.94倍，职工年平均收入也增长了近20倍。十年来荣获卫生部“爱婴医院”称号、陕西省白求恩精神奖先进集体称号、陕西省“百姓放心医院”、陕西省创佳评差“最佳单位”、三次荣获铜川市先进基层党组织、铜川市级精神文明单位及文明单位标兵、陕西省卫生系统精神文明建设最佳单位、陕西省文化科技卫生“三下乡”工作先进集体、铜川市巾帼文明岗单位、陕西省“母亲健康快车”项目先进集体、铜川市精神文明建设先进集体、铜川市窗口卫生示范单位、铜川市药品不良反应监测工作先进集体、铜川市卫生系统先进基层党组织等诸多殊荣，得到了党和政府以及人民群众的充分肯定和认可。

　　创新使濒临倒闭的市妇保院起死回生，创新吸引了大量高级技术人员云集，创新使一项项新业务不断开展，创新使市妇保院得到了科学发展。今天，全院200多位员工在创新的旗帜下，仍旧在不懈努力、积极进取，创造着一个个新的辉煌向祖国建国60周年国庆献礼!