深化人事制度改革

　　开展中层干部新一轮竞聘工作。中层干部聘期届满后，我们将继续采取竞争上岗方式，择优聘用，把有工作能力和工作实绩的员工任用到适当的领导岗位上，切实加强干部队伍建设，增强干部队伍的活力，形成干部能上能下的激励机制。继续招聘和引进优秀医疗专业技术人才，优化人才结构，合理组建人才梯队，促进医院可持续发展。

　　继续优化就医环境

　　1.按照“二甲”医院评审标准，完善科室建设。加强工伤康复建设，组建ICU，实行内科分科，确保人员组织到位，设备设施到位。继续完成妇产科专科门诊二期装修工程建设。对手外科、骨科人员进行调整，实现资源共享，和谐发展。

　　2.完善医院信息化建设，加强网络安全建设，实行体检管理系统、药房管理系统以及医德医风管理模块等的上线工作。开展预约诊疗服务，提升医患间就诊效率，缓解“看病难”的问题。

　　3.加强后勤管理和医院安全管理。对电房进行改造，对门诊发电机(200kv)进行更新换代，满足门急诊生产用电需要。增购一辆救护车，提高医疗应急处置能力。加强医院消防安全“四个能力”建设，购买消防泵等消防设备，组织全体员工分批进行消防知识培训和现场灭火实操演练，提高员工的消防意识和防灾减灾能力。

　　争取建造职工宿舍

　　近年来，随着医疗卫生事业不断的发展和壮大，我们招聘调入的高素质人才逐年增加。但由于现有的住房条件较差，很多技术人才的住房问题尚难以解决。为了更好地留住人才，解决技术人员的住房困难问题，我们将继续与与相关部门联系协商，争取以自筹资金形式集资在院内建造新宿舍楼。

　　稳推各项工作开展

　　继续推进“三好一满意”活动，力求做到质量好、服务好、医德好、群众满意;深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动，认真排查梳理问题，对存在的问题制定整改措施，提高合理应用水平，保障患者合法权益和用药安全;加强临床路径管理试点工作，规范临床诊疗行为，提高卫生资源利用规律，控制和降低临床常见病医药费用，减轻病人负担;以加强护理内涵建设和提高技术水平为核心，扎实推进优质护理服务，形成护理质量持续提高的长效机制，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务;继续深入开展行风建设专项整治活动，加强廉政廉医宣传教育，提高廉洁从医意识，做好廉政风险防控工作;从人力、物力、财力方面积极备战二甲医院复评;继续做好扶贫济困工作，切实帮扶困难群体。