9月18日，欧阳焕文院长带领医院分管精神科的领导及相关职能部门负责人到精神科现场办公，并深入精神科一、二、三区检查设备设施使用、科学管理、安全保障、科风建设等情况，认真听取了精神科负责人及相关负责人的工作汇报。欧阳焕文作了总结讲话，对精神科的工作给予了充分肯定，对精神科全体员工付出的辛勤工作表示慰问和感谢，并对今后的工作提出了新的要求，强调要做到六个“进一步”：

　　一、进一步认识精神科的重要性

　　目前精神科的发展规模已相当于一个三级精神病院规模，是我院主要的业务和经济支柱。2005年初，我院定位以专科带动普通医疗，走专科带动战略振兴医院，我们发展精神科就是走专科带动战略的最大体现。按照2005年的总体定位和发展思路，我们以成为社会大众的需要为指针，做当下就能做到的事情，并把它做大做强，事实证明这是非常正确的决策。全院上下都要进一步提高精神科对我院发展重要性的认识，扎实把精神科办好办强。我们要意识到由于人们生活水平的提高和生活节奏的加快，精神病发病率越来越高。随着社会对精神病的重视和关注，越来越多的精神病人将会得到救治，这就需要我们把精神科办得更好，使它真正成为患者群众的需要。我院精神科现在已成为广东省乃至全国综合医院中最大的精神科专科，这就是我们的品牌，这也是我院为患者群众服务和公益性服务的最大体现。所以每个领导、每个中层、每个职工，全院上下都必须提高对精神科重要性的认识，增强责任感。

　　二、进一步加强对精神科的科学管理

　　随着精神科病人不断增多，规模不断扩大，要进一步创新经营，加强科学管理。包括对人员岗位的设置和安排，管理制度的完善落实等，做到职责分明，职责到人，奖惩分明，每个工作内容，每一个病区管理，每个岗位的工作人员要更科学更严谨进行科学安排好，尤其是重要岗位，更要把职责落实到位。

　　三、进一步加强安全管理

　　安全跟管理分不开，安全靠管理做保障。要进一步提高对安全工作重要性的认识，增强安全管理敏感度，切实排除一切安全隐患，如今天检查到的电线、垃圾箩、风扇、筷子、光管等物都存在安全隐患，要立即纠正。防火工作是重中之重，要特别注重预防火灾发生，坚决杜绝火灾隐患。精神科人员密集，可燃性物品多，一定要做到责任到位，严防死守，确保不出大的安全事故。

　　四、进一步加强对精神科职工的培训和教育

　　为了进一步提高精神科档次，必须完善培训教育机制，包括对职工业务培训，对管理人员的管理能力培训。要加强以精神科职工的理念教育和思想道德教育，包括对职工出现的心理问题，都要做到早发现，早预防，早疏导，早解决。要增强团结，建设良好科风。要进一步教育职工做具有“三个基本”(基本为人、基本能力、基本贡献)的好职工，尤其突出基本为人的教育，使大家明白做人和做事是一不是二，要把事情做好，首先要把人做好，人做好了，事就做好了。

　　五、进一步提高精神科档次

　　首先是管理要上档次，要进一步提高管理能力和水平，提高管理效能;其次硬件要进一步上档次，逐步更换和购置部分办公设备和医疗设备，包括病床用品等，病人服装要统一，有利于管理;三是人才要上档次，要继续引进一些中、高级职称技术人才，要加强治疗手段，提高医疗质量。

　　六、进一步增强精神科职工责任感和使命感

　　精神科工作人员很辛苦，同时也很积德。我们应该做一行爱一行。各职能部门的管理人员要不怕苦不怕脏，多到第一线服务，要寓服务于管理中，在管理中服务，服务中管理。病人是医院赖以存在的依据，是我们服务的对象，也是我们的衣食父母。精神科要进一步把“五好”做好，真正做到“专科治疗好、躯体防治好、人性护理好、安全保障好、沟通协调好”。尤其是精神科要负担600多病人的医疗服务和安全保障，任务重，责任大，工作累。要克服困难，增强管理敏感度，切实加强管理，保障安全。全院上下都要关心精神科的发展，精神科的事就是全院的事，要支持精神科把工作做好。

　　欧阳焕文院长到精神科现场办公，敏锐的发现安全隐患及存在的问题，并现场研究和解决。统一了思想，提高了认识，凝聚了人心，鼓舞了士气。