□何鹏 赵书馨 李吉亮

　　心有良知璞玉，笔下道德文章。他身居高位，却心系患者，以“做官先做人，万事民为先”的行为准则要求着自己。面对名利的起落，他处之淡然。在职期间，他修身洁行，守经达权，以兢兢业业的奉公态度为北华大学附属医院的发展作出了卓越的贡献，更以淡泊名利和率真的人生态度诠释了一位明德惟馨的仁者品质。

　　披荆斩棘排万难 沧桑巨变换新颜

　　1999年 9月，走入不惑之年的刘同库接任北华大学附属医院院长，当选院长对于刘同库来说，那是职工的信任，也是一份沉甸甸的责任。上任之初，医院面积不足3万平方米，经济收入连续3年徘徊不前。他与班子成员首先分析了医院面临的形势，几十年计划经济体制下形成的思维定式像枷锁束缚着医院的发展。与时俱进的刘同库意识到解放思想，更新观念，深化改革，才是医院的出路。医院首先在人事制度上进行了大刀阔斧的改革。资金短缺，是医院发展的老大难问题，限制了人才的培养和学科的建设。经过科学论证，他们在承担一定风险的情况下，多方筹资解决了资金短缺的难题，引进了高新设备。其中有很多设备都达到了世界先进水平。并采用了“请进来，走出去”的方法来提高医务人员的技术水平。

　　10年来仁者的责任让刘同库知难而上，在他的悉心领导下，也在全体员工及广大干部的大力支持和共同努力下，奋发蹈厉，使医院的规模扩大了2倍，固定资产总值达到了3.9亿元，增长了8.48倍，平均年固定资产增值84.8%，2009年医院的经济收入达3.5亿元，收入增长636%，平均年增长63.6%，社会效益显著提高，服务半径由原来的仅限于吉林市扩大到了东北三省。从当初那个规模小、底子薄，社会竞争力弱，经济连续5年徘徊不前，医院生存与发展面临困境，职工群众情绪低落，建筑规模不足3万平方米，年收入不足5500万元的医院，发展为服务半径扩大到东北三省的一所现代化医院。目前该院的心血管内科、心外科、手外科等多个科室的技术水平达到了国内知名、省内领先、地区权威的水平。医院的社会地位不断提升，职工的个人收益逐年增加，医院专家和干部队伍的社会身价也随之提高，一所现代化医院的文明形象正展现给社会各界。

　　2009年，由刘同库领导管理的北华大学附属医院被吉林省卫生厅评为医院管理年活动先进单位，并于同年的12月24日，由卫生厅在全省医院管理年活动总结大会上对该院进行了表彰和奖励。

　　宵衣旰食手术台 积劳成疾呕心血

　　从医几十载，刘同库始终坚持在临床第一线，始终保持每天提前半个多小时上班。他一天曾做过7台心脏手术，每年的手术量平均在400台左右。当有人问到“您是院长，工作那么忙，而且已经年过半百，还患有痛风病，身体能吃得消吗?”刘同库回答道：“为了抢救患者的生命，再苦再累我也得坚持，患者需要我。”

　　同院的同事都知道，刘同库的痛风病是连续做手术累出来的。2005年秋天的一个深夜，心内科接待了一位由急诊室转来的急性心梗患者。入院时，患者已出现心脏骤停症状，需立即做急诊介入治疗手术。医院总值一边安排紧急抢救，一边打电话告诉当时的刘院长。几分钟后，刘同库赶来了。为了使患者的心肺尽快复苏，他用力进行胸外心脏按压，患者终于在刘同库的精心抢救下恢复了心跳。经过手术治疗，病人脱离了危险。刘同库离开医院时天已放亮。此时，他感到左脚脖一阵剧痛。他只想，这是由于较长时间站立抢救病人累的，没有意识到是痛风症状。第二天早晨，劳累的他服了几片止痛药，又上了手术台。这一天，他连续做了7台心脏介入手术。手术整整持续10小时，中间连午饭都没有吃。最后一台手术做完后，刘同库脚一软，瘫倒了。经过专科医生诊断，刘同库患了痛风，需要立即接受系统治疗。病情稍稍缓解，心怀患者的刘同库又上了手术台。

　　在DSA(大型数字减影系统)下做介入治疗手术，并不像人们想象的那样轻松。导管室的放射线对人体是有危害的，刘同库知道这意味着什么。他一进手术室经常要连续工作十几个小时，从早 8点到后半夜。尤其是夏天，他穿着20多公斤重的防护铅衣，汗水顺着脊背往下淌。同事们看到院长这么辛苦，心疼地说：“院长你太累了，干工作也不能不要命啊!”有时，刘同库也想歇一歇。然而，当看到手术室门外患者和家属期待的目光时，他又振作起精神，不允许自己有丝毫的懈怠。他经常鼓励自己：“只要能早一些解除患者的痛苦，我受点累、承担一些风险不算什么。”如此一心一意为患者的刘同库就是这样奋战在医护工作者的第一线。

　　真抓实干促管理 有条不紊现成效

　　刘同库任职期间，明白医院的发展，离不开员工的集思广益，这就要充分发挥医院班子的凝聚力、战斗力和带头作用。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，刘同库院长任职期间，始终稳抓六项管理。

　　1.带头学习时事政治、十七大精神和上级文件精神。把握大局、把握工作方向，注意工作方法，把握工作原则，推动事业向着既定目标全速发展。

　　2.带头搞好班子团结。团结就是力量、和谐是事业成功的基础。在工作中坚持讲政治讲正气讲团结，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。团结和带领班子集体努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内大胆地开展工作。

　　3.带头坚持民主决策和院务公开的原则。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用等，都经过领导班子集体讨论决定。设备的购置，严格按照“使用科室申请，有关专家论证，院务扩大会议研究批准，报省政府采购办组织招标的采购程序。”药品的采购，按照“科室主任申请，药事管理委员会审批，政府招标采购或网上限价采购，药剂科、采购人员逐级把关”的做法。基建工程，按照院务会议研究，公开招投标确定中标单位的方法进行。

　　4.带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。善待员工、理解员工、关心及帮助他们解决困难，尊重员工的权利，倾听他们的意见、注意发挥他们参与医院管理的作用。

　　5.带头提倡事实求是的工作作风，不弄虚作假，不搞形式主义，不搞虚假政绩，空谈误国、实干兴邦，一切成绩都由事实说话，数据为证，脚踏实地推进我院各项事业蓬勃发展。

　　6.带头开展高新技术，推动医疗服务质量提高，带研究生深入一线查房会诊，主持疑难危重患者抢救，并坚持开展冠脉支架等高新技术。

　　妙手舞银针 名传达千里

　　被广大患者和社会各界广泛信赖的国家级医学心脏病学专家刘同库，在杏林界可谓是赫赫有名，每年经刘同库妙手诊治的病人就达上万名。每年刘同库亲自主刀开展冠状动脉支架、人工心脏起搏、心律失常射频消融根治术等心脏介入治疗手术达600余例，直接创收2000余万元。此外刘同库还兼任吉林省心血管病重点学科带头人、吉林省心血管病重点实验室主任、吉林市心血管病学科带头人，他医术高超，多次成功治愈疑难危重病症患者，急性心肌梗死抢救成功率95%，心脏性猝死抢救成活率80%，均达到了国际先进水平。他在国内和省内同行中享有较高的学术地位和重要的学术影响，完成国家“七五”攻关课题1项，获省级科技进步成果奖5项。率先在省内开展了急性心肌梗塞急诊介入支架治疗、人工心脏起搏技术、血液动力学监测技术、心脏瓣膜狭窄球囊扩张技术、冠状动脉支架技术等20多项高难技术，填补了吉林省的空白。至目前已完成冠状动脉支架等手术 5000余例，效果极佳，且无任何差错事故。刘同库被广大患者誉为神医和救命医生。被吉林省政府命名为吉林省白求恩式医务工作者，吉林省委授予吉林省优秀共产党员，吉林市委授予吉林市优秀共产党员标兵、吉林市特等劳动模范、国家授予全国五一劳动奖章、享受国务院颁发的国务院政府特殊津贴。

　　澡身浴德树典范 淡泊寡欲看名利

　　高风亮节的刘同库，工作上兢兢业业，枵腹从公，始终以廉洁奉公的理念严格要求自己，在加强用品质、作风、人格修养去体现自己的威信的同时培养诚实正直的品格;刘同库孜孜不倦、忠于职守的工作态度;严于律己、自知之明的姿态;勇担风险、多谋善断的作风;容人之过、谅人之短的精神;虚怀若谷、从善如流的素质，让我们看到了一位德高望重的仁者形象。

　　十几年的磨炼，使刘同库进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，时间炼就真金，真心筑就事业。刘同库始终以一颗感恩的心与同事们风雨同舟、荣辱与共。

　　而今翻开过去历史的一页，刘同库成就了奠基医院进一步发展的基石。展望未来，他认识到医院所面临的形势还十分严峻，医疗执业环境不容乐观，医疗市场的竞争态势有增无减，容不得有丝毫的懈怠，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。要认清形势，坚定信心，审时度势，把握机遇，迎难而上，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展才是硬道理。

　　杏林三月茂，橘井四时春。如今，刘同库早已是誉满杏林，但他仍以蕙心纨质的仁者姿态，奋战在医护工作者的第一线……