近年来随着全民医保的不断推进，医院的就诊人次持续增多，护理人员紧缺问题也日益突出，为此最近二年我院新招聘了多名新护士以改善人手紧缺局面，而“新手上路”存在一定风险，他们的成长需要精心培养和带教，需要一个较长的过程。在目前人手不足的情况下，各科室往往易把新护士当作简单劳动力，导致有的工作了一年的护士仅会加药、应铃接液体。为加快护理人员梯队建设，提高团队整体素质，护理部启动了培养新护士的“成长之路”系列培训计划。

　　在动员阶段，主任护师丁彩儿向全院护理人员进行授课，讲解了具体实施方案，就如何规范带教、启动“成长之路”系列培训计划进行了深入浅出的剖析;又专门召开带教老师会议，明确责任和义务，规定各科室护士长对新护士及实习生要做到专人带教，按护理部培训规范进行理论与操作考核，促进新生力量成长，保证安全护理;护理部将不定期检查是否落实培训计划，是否做到专人带教，并与护士长绩效考核挂钩。

　　护理部对新护士的“成长之路”培养分三年完成，根据分层培训计划，不同年资完成不同理论与技能培训考核内容。工作一年内新护士每年参加理论考核4次，技能考核15项;工作二至三年内护士每年参加理论考核2次，技能考核12项。护理部制定了具体的培训时间和授课老师的课程内容表，每周组织业务讲课，新护士第一年每月选择听课3次，第二年每月选择听课2次，第三年每月选择听课1次。授课团队则由医院护理分管领导、纪委书记李剑萍，护理部主任、副主任、护士长和带教老师组成，并制定有优秀带教老师及授课老师评选制度，由新护士及实习生投票产生。医院非常支持和重视对新护士的“成长之路”培养，刘成国院长也表示必要时要外请省内外专家来院授课，通过增强师资力量、营造良好学术氛围以推进培训计划的实施。