我院领导十分重视这次学习活动,深入开展学习实践科学发展观活动，在科学发展观的指导下，我院召开了该如何用科学发展观统领医院的建设发展，促进医院又好又快发展的专题民主生活会。
    梁院长在会上指出，科学发展观是一个值得我们深入研究的课题。医务人员具有特殊的责任使命感，救死扶伤，专业技术性强。因此，我院医务人员做好自已本职工作就能实实在在体现科学发展、高科技成果。
    会议要求一落实科学发展观的基本要求是重沟通，优服务，以人为本。坚持以患者为中心，病人至上，一切为了病人的服务理念。我们就要在病人不满意、不方便、不放心、不舒心的环节上功夫。注重细节服务，尊重病人、关爱病人、服务病人。真正把病人的呼声当作第一信号，把病人的需要当作第一需要，把病人的满意当作第一标准，从让病人满意转向让病人感动，构建设和谐的医患关系。二落实科学发展观的关键环节是抓特色，树品牌。作为我县唯一一所二级甲等医院应牢牢抓住机遇，在“稳”字上做文章，下功夫。加强学科建设，提高科研水平，加大学科带头人的培养力度，不断创新，发展医院的独具特色技术，提倡“人无我有，人有我新，人新我优，人优我变”。加大宣传力度，采取多种渠道，提高我院特色科室、优秀专家品牌的知名度，让患者清晰地知道我们的定位的目标，清楚知道我院的优势所在，特色所在，以无形资产来来获得更多的市场份额，提升医院核心竞争力。三落实科学发展观的有力保障是重人才，抓队伍。加强人才梯队建设，、实行专业技术职务“评聘分开”，推行低职高聘，高职低聘的聘用方式。不断创新激励方法与协调方式，实施政策引人、事业留人、机制促人、以情感人的人才工程，引导职工对医院科学发展的目标的全力追求。确保每个有上进心，有才能的人才都有自己的发展平台。不断加强医院管理干部的素质建设，优化管理队伍，领导班子要有求贤若渴的责任感和紧迫感，要有揽天下人才为我所用的见识和魄力，在进一步完善中层干部选拔、竞聘制度的基础上，不拘一格选拔优秀的管理人才。进一步解放思想、与时俱进，勇于变革、勇于创新，以优秀的院领导班子带动全院整体素质再上一个台阶。四落实科学发展观的本质体现是强管理，促发展。要牢固确立“以管理促发展,向管理要质量,让管理出效益”可持续发展目标。在医院科学发展的进程中，要进一步加强制度建设，做到在制度体系上相互配套。同时要抓好管理创新，把国家的医疗卫生工作方针、政策、制度规范与医院发展目标细化为具体的管理内容、操作规程与实施办法，保证医院内部改革、制度与管理相协调，促进医院健康发展。医院是以医疗技术人员为主，后勤为辅。因此医院在管理中要以后勤改革创新为突破口，坚持“因事设岗，按岗定编”的原则，合理控制人力成本，实现减员增效，撤消不必要的岗位和班组，将部分班组逐步实现社会化。建立医院成本核算管理体系，通过成本控制，优化资源配置，提高经济效益。牢固树立医院要求每一名职工节约思想，从点点滴滴做起，在水、电、办公耗材等方面杜绝浪费现象，建立医院财产物资规范化管理体系，强化预算管理，把采购、招标、财务报销、审计等工作进一步制度化，降低消耗，控制支出。加强医院信息化建设，逐步实现电子病历和无纸化办公。提高工作效率和工作质量，降低工作成本。注重医院文化建设，通过各种形式，各种途径培养全院职工优良的职业道德，树立敬业爱岗，廉洁行医的观念，发扬救死扶伤的人道主义精神，充分发挥党、群、团的作用，增强医院的凝聚力、向心力，充分发挥每个职工的积极性和创造性，为医院发展、社会和谐做出更大的贡献。