1、 “三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
2、我院“三重一大”的内容和标准。（1）医院发展规划。（2）财政预决算。（3）医院国有资产处置、重要设备购置、基本建设、装修改造和组织开展的大型活动。（4）全院中层以上干部的任免、推荐后备干部人选、重要岗位人事调整。（5）医院重大改革意见及关系全院教职员工切身利益的重要事项。（6）接收、安置大中专毕业生及员工的调入调出。（5）市级以上荣誉人选的推荐，干部职工的奖励和违反党纪、政纪的处理意见。（6）制定和出台涉及全院的规章制度。（7）5万元以上的大额度资金使用。
3、运作程序。⑴“三重一大”事项集体讨论前，应由牵头科室负责准备相关资料报主管领导，并征求和汇总有关科室和个人的意见。⑵主管领导负责在院领导班子会议上通报，与会人员应逐一表态，提出明确的意见。⑶院领导班子会分支委会和院长办公会议。议决定的事项，要坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则，做出决定。会议决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究，由院长做出决定，会议记录由院办公室负责。⑷会议上的决定及时公开，并将各种资料、征求的意见、做出的决定、办理结果的公开情况等收集整理归档。⑸书记、院长是“三重一大”监督管理制度的总负责人，分管领导对各自分管科室的“三重一大”事项负责。⑹“三重一大”事项的相关资料要接受上级有关部门和干部职工的监督。
4、凡属“三重一大”事项，都要经领导集体研究决定，并在一定范围内公开，严禁个人说了算，严禁暗箱操作，严禁弄虚作假。院务公开监督小组成员同时也是“三重一大”监督小组成员。有下列情形之一的，应追究责任：（1）未按规定内容、范围、程序报领导集体研究决定的；（2）擅自改变领导集体研究决定或不按领导集体做出的决定办理的；（3）擅自泄露领导集体研究决定的事项的；（4）弄虚作假，骗取领导集体做出决定的。