刘衍宇同志先后担任了三间医院院长的职务，是湛江市唯一一位担任过三间医院院长的管理型医学专家，对医院的建设与发展，有着极其丰富的科学管理经验。2004年10月，他担任湛江市第二人民医院院长，初来咋到，他对这间历史悠久的医院，做了深入的调查，审时度势，大胆地改革与创新，对医院的长期发展，做了科学的规划，并每年都按计划抓好实施。几年间，医院发生了巨大的变化，取得了骄人的业绩，医院先后被评为“湛江市文明单位”、“湛江市计划生育工作先进单位”、“湛江市综合治理工作达标单位”、“湛江市园林绿化先进单位”、 “全国医药卫生系统先进集体”。刘衍宇院长本人荣获市“卫生系统和市直单位先进个人”、湛江市十佳“爱心光明天使”、 湛江市“五·一劳动奖章”等荣誉称号。

　　严谨办医，他一直以来都这样认为，医疗质量是医院永恒的主题，为了建设平安医院，他制订了一套科学管理的实施方案，从医务人员的每一个医疗活动的环节抓起，用多样性、科学化、人性化的管理方法有效地管理医疗质量，促进了医院的内涵建设，凸显了很大的效果。他不照搬医院经验型的管理模式，科学、准确地定位医院的发展方向，把医院建成了信息化的现代新型医院，提升了医院综合实力的整体水平，产生了强大竞争力的社会效应;优化医疗服务;他把医疗质量作为权衡医院良好声誉的软工程来建设，坚持以人为本的服务原则，想方设法解决老百姓“看病贵、看病难”的问题，对20多种200多个品种的药品降价让利给患者，合理地整合医疗资源，尽量把服务面向农村贫困患者，始终把为患者的医疗服务作为医院软件工程建设的落脚点，使该院的医疗服务质量上了一个新的台阶。

　　搞好医德医风的建设，他曾经这样说过：金杯银杯不如老百姓的口碑，为了践行他的这个诺言，他亲力亲为去抓医院的医德医风建设，启动了两个最有效的方法，开展“十佳”、“十优”员工的评比活动，树立身边典型，用优秀典型感染和教育医务人员;采用监督机制，处理不良个案，改善就医环节，切实把医院建成了老百姓夸赞和喜爱的廉价医院。

　　几年来，他坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面扎实地抓好医院的建设与发展，一组组数字增长指标记录了他所付出的劳动价值。到2009年止，医院的年门诊量达50万人次，年住院病人2万人次，平均年增长率保持在20%的水平上，他处处做表率，诠释了自己的劳动智慧和胆略，为解决阻碍医院发展的瓶颈问题，不辞劳苦。

　　为了湛江的“爱心复明”工程，他倾注了不少心血和汗水。在他的主持和带领下，这个项目成了湛江市乃至全国知名的民心工程，五年来，已经为湛江地区的贫困白内障患者施行复明手术达8000多例，复明率达100%，无一例感染，无一例失败，这是一个医疗事业的奇迹。

　　2005年，在湛江市委、市政府的领导下，市残联须开展“爱心复明”工程，他得悉此事后，主动请缨，承担和主持这项工程的建设。在5年的时间里，医院先后与国际狮子会合作，与卫生部健康快车合作，与市残联的光明快线合作，启动了5次爱心复明活动，又与湛江市麻章区合作，创建了“全 国白内障无障碍区”，还经常组织医疗队到市特殊学校开展低视力康复活动。

　　在为贫困白内障患者施行复明手术前，必须要进行严格的筛查，每次他都要组织和带领医疗队顶烈日，冒严寒深入到乡村农户，有时要徒步行走到偏僻的农村，走遍了雷州大地的东西南北及大小岛屿，行程达几万公里。他的执着，使这个爱心项目感动了南粤大地。该院被卫生部定为全国仅有两家医院的首批白内障复明指导中心的基地医院。

　　2007年8月30日，由广东省委宣传部、省卫生厅、广东电台主办的“和谐医患关系与建设和谐广东巡回论坛”、“同在蓝天下，爱心复明论坛”专题活动中，刘衍宇院长被授予“湛江市十佳爱心复明天使”荣誉称号。《新华社》、《人民日报》、《南方日报》、《中国新闻社》、《广东电台》、《湛江日报》等媒体先后报道了这项医学民心工程的感人事迹。

　　(院办 杜泽福/撰稿 黄彩莲/供图)