执行力研究源于企业研究，国外从90年代后期开始把执行力当作一种理论来研究，国内从2003年也开始了对执行力的理论研究。很多国内外顶尖企业和企业管理者认识到执行力在企业发展中所发挥的基础性作用，执行力的高低强弱，决定着企业竞争力、创新力等的高低强弱。沃尔玛公司董事长罗伯森—沃尔顿曾说过：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。”全球最大的网络设备公司思科公司全球副总裁林正刚曾强调：“思科具有强大竞争力的原因不是技术或其他因素，而是执行力。”

　　所谓执行力，不仅是对政策制度、规定、指令等的执行能力，还有对思想、理念、文化等意识的执行能力，即一种执行的力量。相对于管理的定义，执行力就是“正确地做事”，就组织而言，其精髓在于“执行力是实行战略的方法和路径，是人员、战略、运营三个流程的完美结合”，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程;就个人而言，是能按时、按质、按量地完成领导布置的工作，是组织成功的必要条件之一。

　　大家都知道，不服从命令的士兵不是好士兵。但若一味地盲从，缺乏主观能动性和创造性，反而会使执行陷入被动的泥潭。没有最好，只有更好，要想更好就得创新。应付性地完成工作容易，而要高效率高质量地完成工作，就需要动脑筋想办法、多学习勤思考、真抓实干，这还得创新。杂交水稻之父袁隆平若不进行创新，就不会成功试验被世界赞誉的杂交水稻育种方法。海尔总裁张瑞敏若不砸冰箱、不创新营销理念，就不会带领海尔集团走向世界百强企业的发展之路。所以，创新就是打破陈规陋俗、就是打破不良的思维定式和习惯想法;就是提高生产和工作效率，提高工作质量。

　　在当前医院迎接“二甲”评审的重要时期，医院各个科室、各位员工按照医院“二甲”评审细则中要求，上传下达，齐心协力，力求高标准严要求，高效高质地完成工作任务，显示我们的执行力;在各项工作的准备过程中，大家加班加点，不牢骚不抱怨，献策献计、出点子、想办法，力求把工作做得更好，发挥我们的创新力。虽然有辛苦，但我们收获的是成长的喜悦;虽然有迂回，但我们得到的是柳暗花明的快乐;虽然有汗水，但我们看到的是患者感激的泪光。所以，不管多苦、多累，只要有收获、只要患者肯定，一切努力和付出都是值得的。迎接“二甲”评审的准备过程，对我们而言是一种历练，是一笔宝贵的经验财富。相信我院定能架起执行力和创新力的双翼，飞得更高、行得更远